發(fā)布時間：2017-04-17 17:06

  本文關鍵詞：柔性領導的理論構(gòu)架與實現(xiàn)方式研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】： 當人類社會踏入新的世紀,知識與信息儼然已成為經(jīng)濟發(fā)展的重要資源。而“人”作為知識與信息的載體,他在生活、生產(chǎn)過程中的地位發(fā)生了深刻的變化。伴隨著這樣的變化,領導者與被領導者的地位與角色內(nèi)容也同樣發(fā)生著深刻的變化。被領導者已經(jīng)由被動的接受者變?yōu)橹鲃拥膭?chuàng)造者;由僵化的“經(jīng)濟人”變?yōu)樨S富的“社會人”;由單向的接收者變?yōu)殡p向的互動者。隨之,在領導環(huán)境、理念、行為等方面的巨大變化下,領導者的角色也發(fā)生了巨大的變化。在這些變化的催生下,柔性領導理論應運而生。 當然,事物的產(chǎn)生、發(fā)展都在經(jīng)歷著一個歷史順序。柔性領導理論也是在傳統(tǒng)領導理論的基礎上,借助著傳統(tǒng)理論的堅固根基成長起來的,它是更適合新時期、新環(huán)境下的領導理論。柔性領導理論體現(xiàn)的是一種互動的領導方法、創(chuàng)造性的領導職能、滯后性的領導效能、藝術性的領導實踐。柔性領導作為一種理論體系它是建立在以人為本的柔性領導理念下,秉持著一種中庸的領導思想,運用非定式的領導思維,在個性魅力的基礎上,通權(quán)達變的運用領導藝術。這些就構(gòu)建出宏觀的柔性領導理論體系。從微觀上分析,我們知道柔性領導理論是一種領導力的集合,它集合了領導的洞察力與應變力、激發(fā)力與凝聚力、影響力與創(chuàng)造力、決斷力與執(zhí)行力。研究了柔性領導的理論體系后,我們的重點還在于如何實踐柔性領導,如何讓柔性領導在我們領導干部的工作中真正有的放矢。這就涉及如何提升領導自身素質(zhì)以及優(yōu)化領導工作的方式方法問題。 對于領導者自身素質(zhì)需要從以下幾個方面提升,領導者需要具備與時俱進的思想觀念、陽光健康的外在形象、博學多才的文化底蘊和見多識廣的通達氣魄。同時,領導干部還需要掌握諸如三重激勵法、資源整合法、因勢利導法、借力造勢法、學習管理法等等,從而成為一個優(yōu)秀的領導干部。
【關鍵詞】：柔性領導 理論構(gòu)架 實現(xiàn)方式
【學位授予單位】：遼寧師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2010
【分類號】：C933
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 1 緒論7-16
• 1.1 選題背景7-9
• 1.1.1 國內(nèi)外的發(fā)展形勢7-8
• 1.1.2 理論潮流發(fā)展趨勢8-9
• 1.2 選題目的與意義9-10
• 1.3 基本概念與特點10-13
• 1.3.1 柔性管理角度的概念11
• 1.3.2 柔性領導角度的概念11
• 1.3.3 柔性領導特點概述11-13
• 1.4 研究創(chuàng)新與難點13-16
• 1.4.1 創(chuàng)新之處13-14
• 1.4.2 寫作難點14-16
• 2 柔性領導的理論基礎16-20
• 2.1 中國領導學基礎16-18
• 2.1.1 中國領導思想16-18
• 2.2 西方領導學基礎18-20
• 2.2.1 人本領導理論18
• 2.2.2 系統(tǒng)領導理論18-19
• 2.2.3 權(quán)變領導理論19
• 2.2.4 魅力領導理論19-20
• 3 柔性領導的理論構(gòu)架20-26
• 3.1 從宏觀角度構(gòu)架柔性領導20-23
• 3.1.1 以人為本的柔性領導理念20
• 3.1.2 中庸之道的柔性領導思想20-21
• 3.1.3 破除定式的柔性領導思維21
• 3.1.4 個性魅力的柔性領導基礎21
• 3.1.5 通權(quán)達變的柔性領導藝術21-22
• 3.1.6 合情理法的柔性領導原則22
• 3.1.7 無為而治的柔性領導境界22-23
• 3.2 從微觀角度構(gòu)架柔性領導23-26
• 3.2.1 領導干部的洞察力與應變力23-24
• 3.2.2 領導干部的激發(fā)力與凝聚力24
• 3.2.3 領導干部的影響力與創(chuàng)造力24
• 3.2.4 領導干部的決斷力和執(zhí)行力24-26
• 4 柔性領導的實現(xiàn)方式26-34
• 4.1 柔性領導自身素質(zhì)的提升26-29
• 4.1.1 與時俱進的思想觀念26-27
• 4.1.2 陽光健康的外在形象27-28
• 4.1.3 博學多才的文化底蘊28
• 4.1.4 見多識廣的通達氣魄28-29
• 4.2 柔性領導方式方法的優(yōu)化29-34
• 4.2.1 三重激勵法29-30
• 4.2.2 資源整合法30-31
• 4.2.3 因勢利導法31
• 4.2.4 借力造勢法31-32
• 4.2.5 學習管理法32-34
• 5 結(jié)論34-35
• 參考文獻35-37
• 致謝37-38

【引證文獻】

中國碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 彭昀昀;柔性領導在組織變革中的作用研究[D];中南大學;2012年

2 許妙紅;柔性領導力視野下的現(xiàn)代城市社區(qū)管理研究[D];東華大學;2013年

  本文關鍵詞：柔性領導的理論構(gòu)架與實現(xiàn)方式研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：313897