本文關(guān)鍵詞：目標(biāo)設(shè)置與變革型領(lǐng)導(dǎo)、員工績效關(guān)系研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】： 變革型領(lǐng)導(dǎo)有其獨特的研究價值,尤其是在當(dāng)今充滿變革和挑戰(zhàn)的社會背景中更會大放異彩,在中國目前的組織文化環(huán)境下,如何提高員工工作動機(jī)和技能水平,提高員工的績效,一直以來都是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及學(xué)者需要迫切解決的問題之一。開展變革型領(lǐng)導(dǎo)作用機(jī)制的研究,試圖找出變革型領(lǐng)導(dǎo)行為如何影響員工績效的機(jī)理,借此揭開變革型領(lǐng)導(dǎo)這一“黑箱”,這正是目前國內(nèi)外學(xué)者普遍關(guān)注的一個研究熱點。目標(biāo)設(shè)置給我們提供了研究變革型領(lǐng)導(dǎo)作用機(jī)制的新視角,而目前還缺少有關(guān)變革型領(lǐng)導(dǎo)通過目標(biāo)設(shè)置對員工績效產(chǎn)生影響的深入研究。正因為如此,本文在前人研究基礎(chǔ)上,從目標(biāo)設(shè)置這一新的視角出發(fā),綜合考慮了不同理論在變革型領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮作用的主題框架下的觀點,運用領(lǐng)導(dǎo)理論、目標(biāo)設(shè)置理論的已有研究成果,構(gòu)建了一個包含變革型領(lǐng)導(dǎo)、目標(biāo)設(shè)置、自我目標(biāo)設(shè)置、員工績效等變量在內(nèi)的理論模型。從該理論模型中可以看到,變革型領(lǐng)導(dǎo)在影響員工的績效時,通過目標(biāo)設(shè)置,影響員工的自我目標(biāo)設(shè)置,進(jìn)而影響員工的工作績效,從而使變革型領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮作用的路徑明晰化。 本研究采用文獻(xiàn)研究、問卷調(diào)查等方法對目標(biāo)設(shè)置在變革型領(lǐng)導(dǎo)與員工績效之間的中介作用進(jìn)行了研究,并修訂了目標(biāo)設(shè)置量表。研究共發(fā)放問卷1400份,綜合考慮了人口統(tǒng)計學(xué)因素,采用探索性因素分析、驗證性因素分析、相關(guān)分析、回歸分析、方差分析等統(tǒng)計方法,得到以下結(jié)論: 第一,探索性和驗證性因素分析的結(jié)果表明,本研究修訂的包括17個項目的目標(biāo)設(shè)置問卷均達(dá)到了心理測量學(xué)的要求。問卷的修訂合理有效,適合在我國組織員工中進(jìn)行施測。本問卷采用Locke對目標(biāo)設(shè)置三維度的劃分:目標(biāo)清晰度、目標(biāo)參與、目標(biāo)難度。 第二,變革型領(lǐng)導(dǎo)與員工績效之間存在顯著正相關(guān),且變革型領(lǐng)導(dǎo)對員工績效有顯著的預(yù)測作用。 第三,組織員工的目標(biāo)設(shè)置在變革型領(lǐng)導(dǎo)與員工績效之間起部分中介作用。 第四,組織員工的目標(biāo)設(shè)置在人口統(tǒng)計學(xué)變量上存在顯著差異。目標(biāo)設(shè)置在受教育程度上、不同工作年限上均存在顯著差異。
【關(guān)鍵詞】：目標(biāo)設(shè)置 變革型領(lǐng)導(dǎo) 員工績效
【學(xué)位授予單位】：河南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號】：C933
【目錄】：

• 中文摘要3-5
• ABSTRACT5-10
• 第一部分 緒論10-15
• 1 研究背景10-12
• 2 研究內(nèi)容與目的12-13
• 3 研究步驟13-15
• 第二部分 文獻(xiàn)綜述15-27
• 1 目標(biāo)設(shè)置(GOAL-SETTING THEORY)的綜述15-18
• 1.1 目標(biāo)設(shè)置理論的產(chǎn)生15
• 1.2 國外的研究15-17
• 1.3 國內(nèi)的研究17-18
• 2 目標(biāo)設(shè)置的實證研究18-21
• 2.1 目標(biāo)設(shè)置存在的證據(jù)18-19
• 2.2 目標(biāo)設(shè)置研究現(xiàn)狀19-21
• 3 變革型領(lǐng)導(dǎo)(TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP)21-24
• 3.1 變革型領(lǐng)導(dǎo)理論發(fā)展21-23
• 3.2 變革型領(lǐng)導(dǎo)的實證研究23-24
• 4 員工績效( JOB PERFORMANCE)24-27
• 第三部分 問題提出27-30
• 1 現(xiàn)有研究的局限性27
• 2 研究構(gòu)想27-30
• 2.1 研究假設(shè)27-30
• 第四部分 研究程序與方法30-33
• 1 研究程序30
• 2 研究方法30-33
• 2.1 研究對象30-31
• 2.2 研究工具31-32
• 2.3 數(shù)據(jù)處理方法32-33
• 第五部分 研究結(jié)果33-53
• 1 目標(biāo)設(shè)置量表的修訂33-37
• 1.1 項目分析33-34
• 1.2 效度分析34-37
• 1.3 信度分析37
• 2 變革型領(lǐng)導(dǎo)、員工績效量表的信效度檢驗37-41
• 2.1 變革型領(lǐng)導(dǎo)量表因子分析與信度檢驗37-40
• 2.2 員工績效量表的因子分析與信度檢驗結(jié)果40-41
• 3 目標(biāo)設(shè)置、變革型領(lǐng)導(dǎo)和員工績效基本特征41-47
• 3.1 t 檢驗42-43
• 3.2 方差分析43-47
• 4 目標(biāo)設(shè)置和變革型領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系研究47-48
• 4.1 目標(biāo)設(shè)置和變革型領(lǐng)導(dǎo)之間的相關(guān)分析47
• 4.2 變革型領(lǐng)導(dǎo)對目標(biāo)設(shè)置預(yù)測作用的回歸分析47-48
• 5 變革型領(lǐng)導(dǎo)和員工績效之間的關(guān)系48-49
• 5.1 員工績效和變革型領(lǐng)導(dǎo)之間的相關(guān)分析48-49
• 5.2 變革型領(lǐng)導(dǎo)對員工績效預(yù)測作用的回歸分析49
• 6 目標(biāo)設(shè)置與員工績效之間的關(guān)系研究49-51
• 6.1 目標(biāo)設(shè)置與員工績效之間的相關(guān)分析49-50
• 6.2 員工績效對目標(biāo)設(shè)置預(yù)測作用的回歸分析50-51
• 7 目標(biāo)設(shè)置在變革型領(lǐng)導(dǎo)和員工績效之間的中介作用分析51-53
• 7.1 目標(biāo)設(shè)置的中介作用51-53
• 第六部分 綜合討論和結(jié)論53-58
• 1 量表的修訂53
• 1.1 目標(biāo)設(shè)置量表的修訂53
• 2 人口統(tǒng)計學(xué)差異比較53-54
• 2.1 工作年限53-54
• 2.2 職位等級54
• 2.3 受教育程度54
• 3 變革型領(lǐng)導(dǎo)與員工績效之間存在正相關(guān)54-55
• 4 目標(biāo)設(shè)置與變革型領(lǐng)導(dǎo)之間的相關(guān)分析55
• 4.1 目標(biāo)設(shè)置與變革型領(lǐng)導(dǎo)之間存在顯著正相關(guān)55
• 4.2 目標(biāo)設(shè)置與變革型領(lǐng)導(dǎo)部分維度之間存在顯著正相關(guān)55
• 5 目標(biāo)設(shè)置與員工績效之間的相關(guān)分析55-56
• 5.1 目標(biāo)設(shè)置與員工績效之間存在顯著正相關(guān)55-56
• 5.2 目標(biāo)設(shè)置與員工績效維度之間均存在顯著正相關(guān)56
• 6 目標(biāo)設(shè)置的中介作用56-58
• 6.1 目標(biāo)設(shè)置在個性化關(guān)懷與員工績效之間的中介作用56-58
• 第七部分 研究特色、管理建議及展望58-62
• 1 研究特色58-59
• 2 不足與展望59-60
• 2.1 不足59
• 2.2 展望59-60
• 3 管理建議60-62
• 參考文獻(xiàn)62-67
• 附錄 預(yù)試問卷67-68
• 附錄 正式調(diào)查問卷68-70
• 致謝70

【引證文獻(xiàn)】

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 宋琳;企業(yè)員工援助計劃對員工績效的影響研究[D];中國海洋大學(xué);2011年

  本文關(guān)鍵詞：目標(biāo)設(shè)置與變革型領(lǐng)導(dǎo)、員工績效關(guān)系研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：310096