發(fā)布時(shí)間：2017-03-25 15:10

  本文關(guān)鍵詞：基于中國(guó)文化和價(jià)值觀情境的領(lǐng)導(dǎo)能力塑造，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】： 西方學(xué)者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力問題進(jìn)行了廣泛的研究和分析,已形成了成熟的理論體系,而且這些理論已被廣泛地推廣和運(yùn)用于實(shí)踐。但國(guó)內(nèi)仍缺乏對(duì)其深入的理論研究。隨著全球化進(jìn)程加快,中國(guó)各行各業(yè)的高管人員的價(jià)值觀越來越偏離企業(yè)發(fā)展的軌道,他們所具備的素質(zhì)和能力越來越不適應(yīng)現(xiàn)代組織的發(fā)展要求。干部能上不能下,突擊提拔,帶病提拔的現(xiàn)象突出,過勞死的問題已呈現(xiàn),從原來的“59歲”現(xiàn)象到年輕化的問題已引起國(guó)內(nèi)外專家學(xué)者的廣泛關(guān)注。由于領(lǐng)導(dǎo)能力的不足導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的異�，F(xiàn)象,其結(jié)果已呈現(xiàn)。中國(guó)的很多高管人員已在認(rèn)真地反思和探索:應(yīng)具備怎樣的價(jià)值觀,怎樣的素質(zhì)和能力,才能滿足當(dāng)今社會(huì)變革的要求呢? 本論文正是針對(duì)上述問題,以某銀行領(lǐng)導(dǎo)者的親身經(jīng)歷和成功案例為主要的研究對(duì)象,在深入分析其價(jià)值觀的形成、自身能力塑造的基礎(chǔ)上,詳細(xì)論述了不同階段不同情景下面臨的難點(diǎn)及對(duì)策和成效。主要內(nèi)容如下: 1.通過介紹領(lǐng)導(dǎo)能力的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和成功案例,分析總結(jié)出領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的能力:時(shí)間管理、團(tuán)隊(duì)精神、溝通技能、決策技能;做決策時(shí)應(yīng)考慮的情景因素:領(lǐng)導(dǎo)者的特點(diǎn)、團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)、下屬的特點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)及隊(duì)下屬的影響;員工的成熟度。實(shí)踐就是塑造領(lǐng)導(dǎo)能力的最佳途徑,最為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該抓住機(jī)會(huì)。 2.引入有關(guān)學(xué)者的研究成果,分析領(lǐng)導(dǎo)能力的塑造過程中遇到的難點(diǎn),并提出相應(yīng)的對(duì)策。 管理學(xué)認(rèn)為:雖然領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格隨時(shí)間的推移變化很小,但作為領(lǐng)導(dǎo)者只有兩種選擇:要么就適應(yīng)環(huán)境,要么就被替換。 面臨的難點(diǎn):組織體系中成員的進(jìn)出機(jī)制不健全,往往想用的人難找,想退的人退不掉;監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制不科學(xué),連帶責(zé)任制并不能真正解決組織的經(jīng)營(yíng)不出問題;企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)能力評(píng)價(jià)機(jī)制不健全。權(quán)利和責(zé)任包羅萬象,發(fā)揮的空間很大,犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)也很大。 作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)做好迎接挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備,尋找機(jī)會(huì),用制度來控制過程。
【關(guān)鍵詞】：中國(guó)文化 價(jià)值觀 領(lǐng)導(dǎo)能力 時(shí)間管理 獨(dú)立行為
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2007
【分類號(hào)】：C933
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第一章 問題的提出8-12
• 1.1 研究背景及意義8-9
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及領(lǐng)導(dǎo)能力的發(fā)展概況9-10
• 1.2.1 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀9
• 1.2.2 領(lǐng)導(dǎo)能力的發(fā)展概況與現(xiàn)狀9-10
• 1.2.3 領(lǐng)導(dǎo)能力的實(shí)現(xiàn)所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)10
• 1.3 研究基本思路及框架10-11
• 1.4 研究創(chuàng)新點(diǎn)11-12
• 第二章 相關(guān)理論綜述12-37
• 2.1 中國(guó)文化和價(jià)值觀13-15
• 2.2 企業(yè)家價(jià)值觀調(diào)查15-18
• 2.3 環(huán)境理論18-25
• 2.3.1 弗雷德·費(fèi)德勒的權(quán)變理論18-19
• 2.3.2 弗雷德·費(fèi)德勒的認(rèn)知資源理論19-21
• 2.3.3 科曼的領(lǐng)導(dǎo)生命周期論21-25
• 2.4 領(lǐng)導(dǎo)者的能力素質(zhì)模型25-37
• 2.4.1 時(shí)間管理技能26-28
• 2.4.2 團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)和管理技能28-31
• 2.4.3 溝通技能31-32
• 2.4.4 決策技能32-37
• 第三章 領(lǐng)導(dǎo)能力的成長(zhǎng)環(huán)境—案例研究37-50
• 3.1 成長(zhǎng)環(huán)境37-39
• 3.1.1 遍布全國(guó)及世界主要金融中心的機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)38
• 3.1.2 雄厚的財(cái)務(wù)實(shí)力，優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)成果38-39
• 3.1.3 與優(yōu)秀外資銀行的合作39
• 3.2 不斷提升領(lǐng)導(dǎo)能力是發(fā)展中的企業(yè)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的要求39-40
• 3.3 適應(yīng)期的工作環(huán)境40-41
• 3.4 成長(zhǎng)期的工作環(huán)境41-44
• 3.5 成熟期的工作環(huán)境44-48
• 3.6 更廣義的工作環(huán)境:平衡“工作-健康-生活”48-50
• 第四章 領(lǐng)導(dǎo)者能力塑造的難點(diǎn)和對(duì)策50-53
• 第五章 研究結(jié)論53-54
• 致謝54-55
• 參考文獻(xiàn)55-56

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)重要報(bào)紙全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 陳春花;[N];21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道;2007年

  本文關(guān)鍵詞：基于中國(guó)文化和價(jià)值觀情境的領(lǐng)導(dǎo)能力塑造，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：267385