本文關鍵詞：不同領導行為對組織認同的預測作用，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：組織認同是針對特定組織而產生，具有難以模仿的特性，是企業(yè)競爭力的主要來源。領導行為是影響組織認同的一個重要因素，通過了解不同的領導行為對企業(yè)員工的心理和行為的影響，可以改善企業(yè)的領導者的領導行為的效果，并改善員工的組織認同。 本研究采用文獻分析法、問卷調查法等研究方法，對變革型領導、交易型領導、家長式領導、精神型領導和誠信領導與組織認同的關系進行探討和研究。本研究主要包括2個部分：（1）五種領導行為與組織認同之間的關系；（2）可以正向預測組織認同的領導行為對于組織認同的相對貢獻程度。研究被試選取全國多家企業(yè)的350名員工，采用獨立樣本t檢驗、方差分析、相關分析、回歸分析、優(yōu)勢分析等多種統計分析技術，得出以下結論： 第一，不同性別、年齡、婚姻狀況、教育程度以及工作年限的員工在變革型領導、交易型領導、家長式領導、精神型領導和誠信領導的各維度上存在不同程度的顯著差異。 第二，對五種領導行為的各維度與組織認同的關系進行的研究當中，在控制了人口學變量的情況下，精神型領導的組織愿景維度和誠信領導的誠實不欺與正直無私維度對組織認同存在顯著的正向預測作用。 第三，通過對精神型領導的組織愿景維度和誠信領導的誠實不欺與正直無私維度對組織認同的優(yōu)勢分析發(fā)現，當單一的看這三個維度時，組織愿景維度對組織認同的貢獻最大；當把組織愿景看做精神型領導的一個維度，把誠實不欺和正直無私看做誠信領導的兩個維度時可以發(fā)現，誠信領導對組織認同的貢獻最大。 最后，本研究總結了研究存在的不足和需要進一步解決的問題，同時對未來的研究工作提出了一些展望。
【關鍵詞】：變革型領導 交易型領導 家長式領導 精神型領導 誠信領導 組織認同
【學位授予單位】：河南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：C933
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 1 前言10-14
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究意義11-12
• 1.2.1 理論意義11
• 1.2.2 實踐意義11-12
• 1.3 本文結構12-14
• 2 文獻綜述14-24
• 2.1 變革型領導14-16
• 2.1.1 變革型領導的概念14-15
• 2.1.2 變革型領導的結構維度及測量15-16
• 2.2 交易型領導16-17
• 2.2.1 交易型領導的概念16
• 2.2.2 交易型領導的結構維度及測量16-17
• 2.3 家長式領導17-19
• 2.3.1 家長式領導的概念17-18
• 2.3.2 家長式領導的結構維度及測量18-19
• 2.4 精神型領導19-20
• 2.4.1 精神型領導的概念19-20
• 2.4.2 精神型領導的結構維度及測量20
• 2.5 誠信領導20-22
• 2.5.1 誠信領導的概念20-21
• 2.5.2 誠信領導的結構維度及測量21-22
• 2.6 組織認同22-24
• 2.6.1 組織認同的概念22
• 2.6.2 組織認同的結構維度及測量22-24
• 3 研究內容及研究設計24-30
• 3.1 已有研究的局限性24
• 3.2 研究假設的提出24-26
• 3.3 本研究的目的和內容26
• 3.4 研究的方法和步驟26-30
• 3.4.1 被試26-27
• 3.4.2 研究工具27-29
• 3.4.3 施測與統計處理29-30
• 4 研究結果30-44
• 4.1 不同人口學組織學特征變量的差異分析30-36
• 4.1.1 不同性別員工的差異比較30
• 4.1.2 不同年齡員工的比較30-32
• 4.1.3 不同婚姻狀況員工的比較32-33
• 4.1.4 不同教育程度的員工的比較33-34
• 4.1.5 不同工作年限員工的比較34-36
• 4.2 五種領導行為和組織認同的相關分析36-38
• 4.3 五種領導行為和組織認同的多元回歸分析38-41
• 4.4 組織愿景、誠實不欺和正直無私對組織認同的優(yōu)勢分析41-44
• 5 討論44-50
• 5.1 不同人口統計學因素變量在五種領導行為上的差異性分析44-46
• 5.2 五種領導行為和組織認同的關系46-48
• 5.3 組織愿景、誠實不欺和正直無私與組織認同的關系48-50
• 6 總結與展望50-54
• 6.1 研究的主要結論50-51
• 6.2 研究的創(chuàng)新之處51
• 6.3 研究的不足與展望51-54
• 參考文獻54-58
• 附錄58-62
• 致謝62-63
• 攻讀學位期間發(fā)表的學術論文目錄63-64

【共引文獻】

中國期刊全文數據庫 前2條

1 嚴燕;;跨文化情形下組織認同研究[J];北京交通大學學報(社會科學版);2013年04期

2 姜秀珍;趙傳輝;項佳慧;;領導力與組織創(chuàng)新:外派管理人員回任適應的調節(jié)作用[J];上海市經濟管理干部學院學報;2013年06期

中國博士學位論文全文數據庫 前1條

1 陽毅;中國企業(yè)知識領導與員工知識行為間關系的理論與實證研究[D];中南大學;2013年

中國碩士學位論文全文數據庫 前6條

1 趙非非;變革型領導、組織學習與創(chuàng)業(yè)績效[D];山東財經大學;2013年

2 劉洪燕;中國企業(yè)員工上司信任研究[D];青島大學;2013年

3 肖國斌;網頁游戲用戶使用意愿影響因素的實證研究[D];華南理工大學;2013年

4 吳超;真誠型領導對新生代員工工作績效的作用機制研究[D];華南理工大學;2013年

5 胡曉輝;圖書館組織氣氛本土化測評量表研究[D];南京農業(yè)大學;2012年

6 陳菁琳;變革型領導對醫(yī)生建言行為的影響[D];河南大學;2013年

  本文關鍵詞：不同領導行為對組織認同的預測作用，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：265078