【摘要】：采用隨機(jī)抽樣的方式對(duì)中國(guó)企業(yè)的員工進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查,在比較分析中國(guó)式變革型領(lǐng)導(dǎo)、交易型領(lǐng)導(dǎo)和家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)行為的基礎(chǔ)上,揭示了三種領(lǐng)導(dǎo)行為與領(lǐng)導(dǎo)有效性之間的關(guān)系。結(jié)果顯示,中國(guó)式變革型領(lǐng)導(dǎo)、交易型領(lǐng)導(dǎo)和家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)行為都對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有效性具有預(yù)測(cè)作用,變革型領(lǐng)導(dǎo)相對(duì)于交易型領(lǐng)導(dǎo)和家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)而言,對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)有效性的預(yù)測(cè)效果更強(qiáng),而交易型領(lǐng)導(dǎo)和家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)有效性的預(yù)測(cè)效果孰強(qiáng)孰弱則很難判斷。
[Abstract]:A questionnaire survey was conducted on the employees of Chinese enterprises by means of random sampling. On the basis of comparative analysis of Chinese transformational leadership, transactional leadership and paternalistic leadership behavior, the relationship between three kinds of leadership behaviors and leadership effectiveness was revealed. The results show that Chinese transformational leadership, transactional leadership and paternalistic leadership behavior can predict the effectiveness of leadership, and transformational leadership is relative to transactional leadership and paternalistic leadership. The prediction effect of leadership effectiveness is stronger than that of transactional leadership and paternalistic leadership, but it is difficult to judge which one is stronger or weaker than that of transactional leadership and paternalistic leadership.
【作者單位】： 四川大學(xué)公共管理學(xué)院 香港理工大學(xué)工商管理學(xué)院 香港理工大學(xué)工商管理學(xué)院 四川大學(xué)公共管理學(xué)院
【基金】：國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目(70701024) 四川省教育廳人文社會(huì)科學(xué)重點(diǎn)研究基地四川應(yīng)用心理學(xué)研究中心項(xiàng)目(GSXL-62026)
【分類號(hào)】：C933

【共引文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 李效云,王重鳴;領(lǐng)導(dǎo)愿景與企業(yè)績(jī)效關(guān)系研究[J];中國(guó)地質(zhì)大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版);2004年02期

2 賈良定;陳永霞;宋繼文;李超平;張君君;;變革型領(lǐng)導(dǎo)、員工的組織信任與組織承諾——中國(guó)情景下企業(yè)管理者的實(shí)證研究[J];東南大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版);2006年06期

3 姚艷虹,陳丹,李果;基于認(rèn)知圖式的領(lǐng)導(dǎo)行為及其有效性的實(shí)證研究[J];湖南大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版);2005年05期

4 李效云;李曉晶;;領(lǐng)導(dǎo)愿景對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響研究[J];科技管理研究;2006年06期

5 吳志明;武欣;;知識(shí)團(tuán)隊(duì)中變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)組織公民行為的影響[J];科學(xué)學(xué)研究;2006年02期

6 吳志明;武欣;;高科技團(tuán)隊(duì)變革型領(lǐng)導(dǎo)、組織公民行為和團(tuán)隊(duì)績(jī)效關(guān)系的實(shí)證研究[J];科研管理;2006年06期

7 吳敏;張敏;;論中國(guó)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與人力資源管理[J];中共四川省委省級(jí)機(jī)關(guān)黨校學(xué)報(bào);2006年03期

8 李效云,王重鳴;愿景式領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵特征研究[J];心理科學(xué);2004年03期

9 孟慧;認(rèn)真性與下屬工作滿意感——變革型領(lǐng)導(dǎo)的中介作用[J];心理科學(xué);2005年05期

10 張芳;梁寧建;;領(lǐng)導(dǎo)班子成員氣質(zhì)類型相融度研究[J];心理科學(xué);2006年01期

相關(guān)會(huì)議論文 前1條

1 王云峰;丁明磊;;組織協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程與領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制研究[A];第九屆中國(guó)管理科學(xué)學(xué)術(shù)年會(huì)論文集[C];2007年

相關(guān)博士學(xué)位論文 前7條

1 孟慧;企業(yè)管理者大五人格特質(zhì)、特質(zhì)目標(biāo)定向和變革型領(lǐng)導(dǎo)[D];華東師范大學(xué);2003年

2 吳敏;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為作用機(jī)制研究[D];四川大學(xué);2005年

3 傅建東;中職校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力研究[D];華東師范大學(xué);2007年

4 周兆透;大學(xué)學(xué)術(shù)組織中的領(lǐng)導(dǎo)行為與教師公民行為關(guān)系研究[D];浙江大學(xué);2007年

5 柳宏志;科技型中小企業(yè)的企業(yè)家經(jīng)營(yíng)能力與思維創(chuàng)新研究[D];浙江大學(xué);2007年

6 鞠芳輝;民營(yíng)企業(yè)變革型、家長(zhǎng)型領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響研究[D];浙江大學(xué);2007年

7 解凍;基于發(fā)展中心理論的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)勝任力開(kāi)發(fā)研究[D];上海交通大學(xué);2007年

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1 楊彩霞;轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)與組織聚變的關(guān)系及其在學(xué)校中應(yīng)用的研究[D];浙江師范大學(xué);2004年

2 姚靜;團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的影響研究[D];浙江大學(xué);2004年

3 張濤;校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)行為研究[D];山東師范大學(xué);2005年

4 高建新;管理者領(lǐng)導(dǎo)魅力對(duì)領(lǐng)導(dǎo)效能作用模式之技術(shù)分析[D];四川大學(xué);2005年

5 周志成;團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)團(tuán)隊(duì)效能影響之研究[D];蘇州大學(xué);2005年

6 張亮;IT企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)行為和組織氣氛對(duì)企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新行為的影響研究[D];浙江大學(xué);2006年

7 張曉琳;領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效關(guān)系探索[D];浙江工商大學(xué);2006年

8 蘇海林;領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與組織公民行為相關(guān)性研究[D];南京理工大學(xué);2006年

9 馬新風(fēng);中小企業(yè)變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)員工態(tài)度績(jī)效的影響研究[D];四川大學(xué);2006年

10 陳鈺;社區(qū)居委會(huì)主任勝任力模型研究[D];江西財(cái)經(jīng)大學(xué);2006年

【相似文獻(xiàn)】

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1 戚振江;張小林;;領(lǐng)導(dǎo)行為理論:交換型和變革型領(lǐng)導(dǎo)行為[J];經(jīng)濟(jì)管理;2001年12期

2 張爽;喬坤;;交易型與改造型領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)員工組織公民行為的影響[J];大連理工大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版);2006年01期

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1 劉璞;井潤(rùn)田;;基于組織公平的變革型領(lǐng)導(dǎo)行為與組織承諾關(guān)系的實(shí)證研究[A];基于全球視角的人力資源理論與實(shí)踐問(wèn)題研究——國(guó)際人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)第六屆亞洲年會(huì)論文集（中文部分）[C];2007年

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1 王國(guó)春;基于組織公平感的變革型領(lǐng)導(dǎo)行為和組織公民權(quán)行為的關(guān)系的實(shí)證研究[D];電子科技大學(xué);2006年

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本文編號(hào)：2388041