【摘要】：交易型和變革型領(lǐng)導(dǎo)理論已成為當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)理論研究的新范式,由于組織愿景、下屬認(rèn)知、自我認(rèn)知和激勵(lì)圖式等認(rèn)知圖式的差異,導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)行為的差異。這種差異主要表現(xiàn)在交易型領(lǐng)導(dǎo)更強(qiáng)調(diào)權(quán)變獎(jiǎng)勵(lì)、積極或消極的例外管理;變革型領(lǐng)導(dǎo)則表現(xiàn)為理想化影響、智力刺激、個(gè)人化考慮等。由于交易型與變革型領(lǐng)導(dǎo)行為具有不同的情境適應(yīng)性,因此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)采取多種措施,培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)特點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)知圖式以提高領(lǐng)導(dǎo)行為的有效性。
[Abstract]:Transactional and transformational leadership theories have become a new paradigm in the study of contemporary leadership theory. Due to the differences in cognitive schemas such as organizational vision, subordinate cognition, self-cognition and incentive schema, leadership behavior is different. This difference is mainly reflected in the transactional leadership, which emphasizes the reward of contingency, positive or negative exception management, and transformational leadership, such as idealized influence, intellectual stimulation, personal consideration, and so on. Since transactional and transformational leadership behaviors have different situational adaptations, enterprise leaders should take various measures to cultivate leadership cognitive schemas adapted to the characteristics of enterprises in order to improve the effectiveness of leadership behaviors.
【作者單位】： 湖南大學(xué)工商管理學(xué)院 湖南大學(xué)工商管理學(xué)院 湖南大學(xué)工商管理學(xué)院
【分類號(hào)】：C933;

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本文編號(hào)：2336416