【摘要】：中國是古老的東方國家,而荷蘭曾是對風(fēng)險(xiǎn)有極強(qiáng)包容性的征服者,兩個(gè)國家的文化特征對比強(qiáng)烈。中國管理者的決策趨向于集中,荷蘭管理者的決策屬于參與式的。而從組織類型上看,大型組織更全球化,且缺乏文化敏感性,組織規(guī)模越小,文化影響越敏感。
[Abstract]:China is an ancient oriental country, while the Netherlands was a conqueror of great tolerance to risk, and the cultural characteristics of the two countries contrasted strongly. Chinese managers tend to concentrate their decisions, while Dutch managers' decisions are participatory. In terms of organizational type, large organizations are more global and lack cultural sensitivity. The smaller the organization is, the more sensitive the cultural influence is.
【作者單位】： 暨南大學(xué)珠海學(xué)院
【分類號】：C934

【共引文獻(xiàn)】

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相關(guān)博士學(xué)位論文 前10條

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5 袁友軍;民營企業(yè)家族制經(jīng)營機(jī)制的形成與演變[D];華南師范大學(xué);2003年

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8 吳三清;我國中小企業(yè)國際化經(jīng)營的影響因素及方式選擇研究[D];暨南大學(xué);2004年

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相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

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6 鄭佃鋒;《案例》：廣東美進(jìn)教育有限公司——華人外商投資企業(yè)跨文化管理問題探討[D];暨南大學(xué);2001年

7 洪泓;《案例》：新寶進(jìn)出口公司——國有外貿(mào)企業(yè)的官商文化初探[D];暨南大學(xué);2001年

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【相似文獻(xiàn)】

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10 陳業(yè)華;;非常規(guī)突發(fā)事件應(yīng)對的非結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化決策理論與方法[A];新觀點(diǎn)新學(xué)說學(xué)術(shù)沙龍文集35：現(xiàn)代社會(huì)危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)決策[C];2009年

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1 任瑞，

本文編號：2257731