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打開領(lǐng)導(dǎo)有效性的黑箱:領(lǐng)導(dǎo)行為和領(lǐng)導(dǎo)下屬關(guān)系研究

發(fā)布時(shí)間:2018-08-06 16:05
【摘要】:學(xué)者一直從領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)下屬交換兩個(gè)視角進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)研究,但兩種研究從來沒有整合,領(lǐng)導(dǎo)行為到領(lǐng)導(dǎo)有效性之間一直是一個(gè)不為人知的黑箱。本文整合兩種視角,運(yùn)用中國醫(yī)藥企業(yè)的615個(gè)樣本檢驗(yàn)了領(lǐng)導(dǎo)行為、領(lǐng)導(dǎo)下屬交換對領(lǐng)導(dǎo)有效性的影響,發(fā)現(xiàn):(1)變革型領(lǐng)導(dǎo)有助于員工績效、滿意度、額外努力和組織承諾的增加;權(quán)變性獎(jiǎng)勵(lì)有助于員工績效的增加;例外管理導(dǎo)致員工滿意度的降低;放任型領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)致員工績效和滿意度的降低。(2)變革型領(lǐng)導(dǎo)既通過領(lǐng)導(dǎo)下屬交換的提升引起員工績效、滿意度和組織承諾的增加,又直接引起額外努力的增加;權(quán)變性獎(jiǎng)勵(lì)(例外管理、放任性領(lǐng)導(dǎo))完全通過領(lǐng)導(dǎo)下屬交換的提升(降低)引起員工績效、滿意度和組織承諾的增加(降低)。文章最后討論了本研究的局限和有必要繼續(xù)研究的課題。
[Abstract]:......
【作者單位】
【分類號(hào)】:C933

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本文編號(hào):2168241

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