【摘要】：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格影響團(tuán)隊(duì)的績效。本文界定了一種關(guān)系型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格——包容型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,探討了包容型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對團(tuán)隊(duì)績效的影響,并深入而系統(tǒng)地分析了自我效能感在包容型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與團(tuán)隊(duì)績效之間的中介作用。通過問卷調(diào)查和統(tǒng)計分析,發(fā)現(xiàn)包容型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格包括領(lǐng)導(dǎo)包容員工的觀點(diǎn)和失敗、認(rèn)可并培養(yǎng)員工、公平對待員工等3個維度。包容型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與團(tuán)隊(duì)的績效具有顯著正相關(guān):認(rèn)可并培養(yǎng)員工、公平對待員工對團(tuán)隊(duì)任務(wù)績效具有顯著正向影響;包容型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的3個維度都對團(tuán)隊(duì)周邊績效具有顯著的正向影響。領(lǐng)導(dǎo)包容員工的觀點(diǎn)和失敗、公平對待員工對員工自我效能感有顯著影響,而員工自我效能感又顯著影響團(tuán)隊(duì)的任務(wù)績效和周邊績效。員工自我效能感在領(lǐng)導(dǎo)公平對待員工與團(tuán)隊(duì)績效之間起部分中介作用,在領(lǐng)導(dǎo)包容員工觀點(diǎn)失敗與團(tuán)隊(duì)周邊績效之間起完全中介作用。
[Abstract]:Leadership style affects team performance. This paper defines a relational leadership style-inclusive leadership style, and discusses the impact of inclusive leadership style on team performance. It also analyzes the intermediary role of self-efficacy between inclusive leadership style and team performance. Through questionnaire survey and statistical analysis, it is found that the inclusive leadership style includes three dimensions: the view and failure of leadership inclusion, the recognition and training of employees, and the fair treatment of employees. Inclusive leadership style has a significant positive correlation with team performance: recognizing and training employees, fair treatment of staff has a significant positive impact on team task performance; All three dimensions of inclusive leadership style have a significant positive impact on team peripheral performance. Leaders are tolerant of employees' views and failures, and fair treatment of employees has a significant impact on employee self-efficacy, and employee self-efficacy significantly affects team task performance and peripheral performance. The sense of employee self-efficacy plays a part intermediary role between the fair treatment of employees and team performance by the leadership, and between the failure of the leadership to accept the employee's viewpoint and the performance around the team.
【作者單位】： 浙江工業(yè)大學(xué)全球浙商發(fā)展研究院;
【基金】：浙江省發(fā)展和改革委員會重大招標(biāo)項(xiàng)目“我省大力培養(yǎng)企業(yè)科學(xué)家的對策思路研究”(201306) 浙江省軟科學(xué)研究項(xiàng)目“產(chǎn)學(xué)研合作模式驅(qū)動的浙江省中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力提升及效率評價”(2012C35013) 國家自然青年科學(xué)項(xiàng)目“基于互動過程的問題解決團(tuán)隊(duì)有效性影響機(jī)制”(71101128)
【分類號】：C933.2

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2150585