發(fā)布時間：2018-07-01 10:46

  本文選題：變革型領(lǐng)導(dǎo) + 家長式領(lǐng)導(dǎo)��； 參考：《心理科學》2007年06期

【摘要】：本研究探索了變革型領(lǐng)導(dǎo)、家長式領(lǐng)導(dǎo)、PM與領(lǐng)導(dǎo)有效性之間的關(guān)系。對288份調(diào)查數(shù)據(jù)的層次回歸分析表明,與家長式領(lǐng)導(dǎo)相比,PM對員工滿意度有更強的預(yù)測作用;與PM相比,變革型領(lǐng)導(dǎo)對組織承諾與領(lǐng)導(dǎo)者有效性有更強的預(yù)測作用;與家長式領(lǐng)導(dǎo)相比,變革型領(lǐng)導(dǎo)對組織承諾與領(lǐng)導(dǎo)者有效性有更強的預(yù)測作用。這表明,在中國這一特殊的文化背景下,變革型領(lǐng)導(dǎo)對領(lǐng)導(dǎo)有效性具有最強的預(yù)測力。
[Abstract]:This study explores the relationship between transformational leadership, paternalistic leadership PM and leadership effectiveness. The hierarchical regression analysis of 288 survey data shows that PM has a stronger predictive effect on employee satisfaction than parental leadership, and transformational leadership has a stronger predictive effect on organizational commitment and leadership effectiveness than PM. Compared with paternalistic leadership, transformational leadership has more predictive effect on organizational commitment and leadership effectiveness. This indicates that the transformational leadership is the strongest predictor of leadership effectiveness under the special cultural background of China.
【作者單位】： 中國人民大學公共管理學院組織與人力資源研究所 華東師范大學心理學系 中國科學院研究生院管理學院
【基金】：國家自然科學基金的資助,項目資助號:70502022
【分類號】：C933

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本文編號：2087527