本文選題：道學(xué) + 系統(tǒng)論�。� 參考：《理論探討》2008年06期

【摘要】：在外部環(huán)境的介入下,組織領(lǐng)導(dǎo)力與外部環(huán)境構(gòu)成了更大范圍的陰陽互動系統(tǒng),領(lǐng)導(dǎo)力道學(xué)模型的實際運(yùn)行規(guī)律呈現(xiàn)出更加多樣的系統(tǒng)特征。內(nèi)外環(huán)境系統(tǒng)互動規(guī)律要求一個組織的領(lǐng)導(dǎo)力要在適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化的情況下進(jìn)行自我調(diào)節(jié)從而積極應(yīng)對環(huán)境變化帶來的挑戰(zhàn)。作為組織領(lǐng)導(dǎo)力的核心組成部分———領(lǐng)導(dǎo)者,無論在個人的內(nèi)在修養(yǎng)和外在行為上,只有不斷進(jìn)行自我完善和自我升華,才能適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境達(dá)到引領(lǐng)組織變革的目的。
[Abstract]:Under the intervention of external environment, organizational leadership and external environment constitute a wider range of yin-yang interaction system, the actual operation of leadership Daoism model presents more diverse system characteristics. The law of interaction between internal and external environmental systems requires the leadership of an organization to adapt to the internal and external environment changes in order to actively respond to the challenges brought about by environmental change. As a core component of organizational leadership-leaders, whether in the internal accomplishment and external behavior of individuals, only constantly self-improvement and self-sublimation, In order to adapt to the changing internal and external environment to lead organizational change.
【作者單位】： 中國浦東干部學(xué)院;
【基金】：中國浦東干部學(xué)院重點(diǎn)個人課題《中西領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)與行為風(fēng)格比較研究》階段性成果(celap2007-per-19)
【分類號】：C933

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2039599