不同組織文化情景間有效領(lǐng)導(dǎo)者性格差異的研究
本文選題:性格 + 領(lǐng)導(dǎo)有效性。 參考:《預(yù)測》2004年05期
【摘要】:本文以領(lǐng)導(dǎo)理論研究為基礎(chǔ),以組織文化為因素變量,以領(lǐng)導(dǎo)者績效為因變量,用單因素方差分析和多重比較檢驗的方法分析了不同組織文化間有效領(lǐng)導(dǎo)者的性格特征的差異,說明了在不同的組織文化中,對有效領(lǐng)導(dǎo)者所需要具備的性格特征的要求是不同的,從而驗證了文中提出的基于情景的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)理論的假設(shè)。
[Abstract]:Based on the study of leadership theory, this paper analyzes the differences of effective leaders' personality characteristics among different organizational cultures by using the method of single factor variance analysis and multi-comparison test, taking organizational culture as factor variable and leader performance as dependent variable. It is shown that in different organizational cultures, the requirements for the personality characteristics of effective leaders are different, thus validating the hypothesis of situational leadership quality theory proposed in this paper.
【作者單位】: 西安交通大學(xué)管理學(xué)院 西安交通大學(xué)管理學(xué)院
【基金】:國家自然科學(xué)基金資助項目(70171006) 國家自然科學(xué)基金優(yōu)秀創(chuàng)新群體資助項目(70121001)
【分類號】:C933.2
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,本文編號:2014508
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