本文選題：領(lǐng)導(dǎo)者 + 個(gè)人主義��； 參考：《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)》2002年09期

【摘要】：正很多時(shí)候,有些部屬由于知識(shí)、閱歷等原因,對(duì)某個(gè)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)不深入、不周全,抑或跳不出個(gè)人主義的圈子、斤斤計(jì)較個(gè)人利益,抑或把個(gè)人的不適當(dāng)要求得不到滿(mǎn)足歸結(jié)為領(lǐng)導(dǎo)或同事在整他、不關(guān)心他而憤懣。這時(shí),作為領(lǐng)導(dǎo)者,就要主動(dòng)出面,做工作“開(kāi)”這些部屬的“竅”。尤其是對(duì)比較固執(zhí)、估計(jì)可能會(huì)“對(duì)著干”的部屬,必須先回避“這個(gè)問(wèn)題”,而去談?wù)摗澳莻�(gè)問(wèn)題”,即“這壺不開(kāi)”去提“那壺”,實(shí)施迂
[Abstract]:Quite often, some subordinates, for reasons such as knowledge, experience, etc., do not have a thorough or thorough understanding of a particular issue, or fail to jump out of an individualistic circle and worry about their personal interests. Or attribute unmet personal inadequacies to leaders or colleagues who harass them without caring for them and resentful. At this time, as a leader, it is necessary to take the initiative to do work to "open" these subordinates'origination. Especially for those who are more obstinate, it is necessary to avoid "this question" and talk about "that problem", that is, "this pot does not open" and "that pot" should be put into practice.
【作者單位】： 四川省南江縣郵政局
【分類(lèi)號(hào)】：C933.2

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本文編號(hào)：2013504