本文選題：領導者 + 考核評估機制��； 參考：《領導科學》2003年10期

【摘要】：正 得過且過,懶散懈怠,人浮于事,辦事效率低下,是當前某些部門或者說在某些公務員身上普遍存在的一種現(xiàn)象。那么,領導者如何巧治下屬的懶散作風,做到令行禁止,有效地開展工作呢? 定崗位。一個部門、一個單位,如果崗位設置不合理、不科學,職責不明確,許多事互相扯皮、互相推諉,好事?lián)屩?難事沒人干,或者
[Abstract]:It is a common phenomenon that some departments or some civil servants exist at present. So, how can a leader manage the lazy style of his subordinates, prohibit his actions, and carry out his work effectively? Set up a post. A department, a unit, if the establishment of posts is unreasonable, unscientific, and the responsibilities are not clear, many things call each other off, prevarication, good deeds are scrambled to do, and no one does difficult things, o
【作者單位】： 浙江省義烏市住房資金管理中心
【分類號】：C933

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本文編號：1974173