領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)待下屬的九禁忌
本文選題:領(lǐng)導(dǎo)者 + 接受指責(zé); 參考:《中國(guó)人才》1995年04期
【摘要】:正 要成為一名有效的領(lǐng)導(dǎo)者,就要盡量努力遵守以下9條禁忌原則:1.不要推卸責(zé)任。如果事情辦錯(cuò)了,而又是自己的責(zé)任,不要責(zé)怪他人。要象樂(lè)于接受表?yè)P(yáng)那樣愿意接受指責(zé)。2.不要以我為中心。總是考慮自己是領(lǐng)導(dǎo)者是得不到雇員的支持和幫助的。應(yīng)該關(guān)注集體,而不是自己。要鼓勵(lì)別人來(lái)參與工作。3.己所不欲,勿施于人。4.不要離群、冷淡或不友好。不要訓(xùn)斥你的雇員。這種做法只能使你孤立,降低雇員的士
[Abstract]:To be an effective leader, try to follow these nine taboo principles: 1. Don't shirk responsibility. If things go wrong and it's your own responsibility, don't blame anyone else. Be as receptive to criticism as you are to praise. Don't focus on me. Always consider yourself a leader without the support and help of employees. We should focus on the collective, not ourselves. Encourage others to take part in the work. Do not do what you want to do to others. Don't be aloof or unfriendly. Don't scold your employees. This will only isolate you and reduce the number of employee taxis
【分類號(hào)】:C933
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,本文編號(hào):1961736
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