發(fā)布時(shí)間：2018-05-31 01:45

  本文選題：領(lǐng)導(dǎo)力 + 變革型領(lǐng)導(dǎo)��； 參考：《企業(yè)經(jīng)濟(jì)》2008年05期

【摘要】：本文在分析領(lǐng)導(dǎo)力的兩個(gè)關(guān)鍵變量即人力資本和組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,搭建了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力變革的戰(zhàn)略模型,并從不同維度歸納出領(lǐng)導(dǎo)力變革的七個(gè)策略,以及實(shí)施變革的路線圖。核心觀點(diǎn)是:領(lǐng)導(dǎo)力變革的關(guān)鍵是"人"而不是"事"或"物";領(lǐng)導(dǎo)不是規(guī)則的控制者,而是員工能量的釋放者;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重任是提供創(chuàng)造價(jià)值的平臺(tái),同時(shí)作為引領(lǐng)者、影響者、激勵(lì)者和教育者,其應(yīng)讓員工自發(fā)、主動(dòng)地適應(yīng)變革,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。
[Abstract]:Based on the analysis of two key variables of leadership, human capital and organizational structure, this paper builds a strategic model of leadership change, and concludes seven strategies of leadership change from different dimensions and a road map for implementing change. The core ideas are: the key to leadership change is "people", not "things" or "things"; leadership is not the controller of rules, but the release of employee energy; the responsibility of corporate leadership is to provide a platform for value creation and to act as a leader. The influencers, the motivators and the educators should make the employees adapt to the changes spontaneously and realize the maximization of the enterprise value.
【作者單位】：
【分類號(hào)】：C933

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本文編號(hào)：1957804