本文選題：領(lǐng)導(dǎo) + 管理　； 參考：《理論探討》2009年02期

【摘要】：管理的實質(zhì)是管理者憑借組織賦予的職權(quán)力,合理并有效地配置、協(xié)調(diào)組織的各種資源,獎懲成員的各種行為和得失,防止目標(biāo)的偏離和確保任務(wù)最低限度被完成,顯然,職權(quán)力是有效管理的前提和基礎(chǔ);除了職權(quán)力,管理者還必須依靠個人的影響力去影響和激勵下屬,培養(yǎng)下屬對組織的忠誠度和歸屬感,提升下屬對組織目標(biāo)的認同度,激發(fā)下屬對未來的憧憬、對理想的渴望和對工作的激情,使下屬心甘情愿地、出色地、最大限度地完成任務(wù)。因此,職權(quán)力是有效管理的基礎(chǔ),領(lǐng)導(dǎo)力是卓越管理的保證;實現(xiàn)目標(biāo)所依賴資源的不同是區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)與管理的分水嶺。
[Abstract]:The essence of management is that the manager can reasonably and effectively allocate and coordinate all kinds of resources of the organization, reward and punish the members' behavior and gain or lose, prevent the deviation of the target and ensure that the task is completed at least, by virtue of the power given by the organization. Besides the power of authority, managers must rely on personal influence to influence and motivate subordinates, cultivate their loyalty and sense of belonging to the organization, and promote their recognition of organizational goals. Motivates subordinates to look forward to the future, to the ideal desire and to the work passion, causes the subordinate to be willing, outstanding, to complete the task to the maximum extent. Therefore, job power is the foundation of effective management, leadership is the guarantee of excellent management, and the difference of resources to achieve the goal is the watershed that distinguishes leadership from management.
【作者單位】： 浙江大學(xué)管理學(xué)院;廣州大學(xué)商學(xué)院;
【分類號】：C933.2

【共引文獻】

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