發(fā)布時(shí)間：2018-05-17 03:42

  本文選題：信心領(lǐng)導(dǎo) + 組織承諾��； 參考：《管理學(xué)報(bào)》2009年04期

【摘要】：信心領(lǐng)導(dǎo)是基于中國(guó)企業(yè)管理研究而提出的新領(lǐng)導(dǎo)理論。從領(lǐng)導(dǎo)-下屬關(guān)系角度可將信心領(lǐng)導(dǎo)定義為領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)兩類不同導(dǎo)向的信心:對(duì)自我的信心和對(duì)下屬的信心。將這2種領(lǐng)導(dǎo)行為與下屬承諾相聯(lián)系,檢驗(yàn)以上關(guān)系在不同企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)水平下的變化規(guī)律。對(duì)我國(guó)95家企業(yè)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果顯示,信心領(lǐng)導(dǎo)的兩類"信心行為"會(huì)交互影響下屬的組織承諾,另外,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中兩類行為之間的交互作用更強(qiáng)。
[Abstract]:Confidence leadership is a new leadership theory based on the research of enterprise management in China. From the perspective of leader-subordinate relationship, confidence leadership can be defined as two different kinds of confidence: confidence in self and confidence in subordinates. The two kinds of leadership behaviors are connected with subordinates' commitment to test the changes of the above relationships under different competition levels of enterprises. The results of data analysis of 95 enterprises in China show that the two types of "confidence behavior" of confidence leadership will interact with their subordinates' organizational commitment, in addition, the interaction between the two types of behaviors is stronger in the fierce competition environment.
【作者單位】： 中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院;香港中文大學(xué)管理學(xué)系;
【基金】：香港政府研究基金資助項(xiàng)目(CUHK4457/04H/2004)
【分類號(hào)】：C933

【參考文獻(xiàn)】

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【共引文獻(xiàn)】

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1 徐樅巍;于曉敏;吳e

本文編號(hào)：1899774