人力資源循證決策對人力資源管理效能影響機制研究
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人力資源循證決策對人力資源管理效能影響機制研究
21世紀是經(jīng)濟全球化發(fā)展的全新時代,我國所面臨的競爭環(huán)境也發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變。在傳統(tǒng)市場競爭環(huán)境中,我國國內(nèi)的企業(yè)僅需要面對來自國內(nèi)的競爭對手,而到了現(xiàn)代市場競爭環(huán)境中時,我國國內(nèi)的企業(yè)不僅需要面對國內(nèi)競爭對手的壓力,還需要面對來自國際上的競爭對手。因此,這也在某種程度上促進了我國企業(yè)管理工作的發(fā)展,同時推動了我國人力資源管理模式的發(fā)展,促使我國相關工作者進行不斷的創(chuàng)新,尋找全新的思路來應對日益激烈的挑戰(zhàn)。
一、人力資源管理效能的概述
結(jié)合現(xiàn)代市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,相關研究者提出,如果想要在當下的環(huán)境中不斷提升企業(yè)的競爭能力,就必須對企業(yè)的人力資源施行合理化、科學化的管理工作,這樣可以提升企業(yè)整體的組織績效,人力資源的管理工作效果與企業(yè)在未來發(fā)展過程中各項戰(zhàn)略的實現(xiàn)有著密不可分的關系。研究者認為,目前的人力資源有著很多的特性,例如稀缺性、不可復制性以及靈活性等,這些特性都決定了人力資源管理工作的方向,在實際管理過程中,相關管理者必須對人力資源的這些特性進行了解,,并針對于這些特性為企業(yè)制定相關的管理措施。而對于人力資源管理部門對于企業(yè)人力資源的管理成果也就是其管理效能,本文由論文聯(lián)盟收集整理其主要包括三大類測量標準,分別是企業(yè)人力資源的外部配比度、企業(yè)內(nèi)部員工之間的關系、人力資源本身的效能。其中企業(yè)人自力資源外部的配比度主要就是對企業(yè)在實際運營過程中,人力資源所起到的執(zhí)行能力、組織能力以及應對能力等多方面能力的表現(xiàn),其主要強調(diào)人力資源與企業(yè)發(fā)展策略之間的關系。企業(yè)內(nèi)部員工之間的關系指的是員工對于企業(yè)的忠誠程度,也就是在實際工作過程中,員工所能夠為企業(yè)帶來的效益,員工本身的職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)效果,同時還包括員工對于企業(yè)文化的認可度。而人力資源本身的效能也是評價人力資源管理部門工作效能的重要評價標準,其內(nèi)容較多,囊括了員工在企業(yè)運營過程中的全部工作績效,屬于一類綜合性評價數(shù)據(jù)。
二、人力資源循證決策的概述
循證決策的理論是在20世紀80年代提出的,其主要是以當時已經(jīng)被大眾所關注的循證理論為基礎,其早期被應用在教學領域、犯罪學領域、法學領域、醫(yī)學領域等多個方面,在近代時才被應用在人力資源管理工作上,并極大程度地提高了人力資源管理部門的效能,因此部分研究者認為應該將這一理論在人力資源管理工作中進行推廣。傳統(tǒng)的人力資源管理工作僅能夠?qū)ξ覈酝钠髽I(yè)人力資源進行管理,在面對時下日趨復雜的人力資源競爭環(huán)境下,傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求。因此,為了更好地應對現(xiàn)代日益復雜的競爭環(huán)境,就應該不斷對企業(yè)的管理模式進行改革,進而提升企業(yè)自身的管理能力和對風險的預判能力,穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展。循證決策一般是以“證據(jù)”作為討論的核心,其主要包括研究證據(jù)觀、個體經(jīng)驗證據(jù)結(jié)合觀以及多重證據(jù)觀所組成。
其中研究證據(jù)管主要就是管理在對人力資源進行管理的過程中,其完全依據(jù)與科學化的管理證據(jù)來開展相關工作,并不會因個人主觀判斷和工作經(jīng)驗而產(chǎn)生變化,這種管理方法是完全理性化的管理模式。個人經(jīng)驗證據(jù)結(jié)合觀是將人力資源管理者多年的工作經(jīng)驗和科學化的證據(jù)相結(jié)合進行的管理工作,這種管理模式能夠?qū)崿F(xiàn)個人主觀意識和科學證據(jù)的結(jié)合,但是由于這種管理模式下,需要相關管理者自行對各類證據(jù)進行主觀判斷,因此對于部分個人經(jīng)驗較少的管理人員相對不適用。多重證據(jù)觀則指的是在按照科學化證據(jù)觀的基礎上,為人力資源管理者和提供幫助管理者對人力資源進行管理時的經(jīng)驗、證據(jù)等進行判斷的綜合性數(shù)據(jù),這類管理理念能夠?qū)崿F(xiàn)管理者對管理決策的綜合性考慮
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本文編號:179883
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