“空降”正職如何對待“失落”的副職
本文選題:中層副職 切入點(diǎn):失落 出處:《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)》2014年07期 論文類型:期刊論文
【摘要】:正本文所指的"空降"和"失落",是指當(dāng)一個(gè)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)職位出現(xiàn)空缺時(shí),本可由本單位副職領(lǐng)導(dǎo)提拔后"補(bǔ)缺",但組織卻從其他單位另選干部前來任職,導(dǎo)致本來有機(jī)會(huì)提拔的副職希望落空的情況。當(dāng)然,很多副職都是講政治、顧大局的,能主動(dòng)進(jìn)行自我調(diào)適,逐步恢復(fù)積極的工作狀態(tài),但也有不少副職會(huì)因此而心態(tài)失
[Abstract]:The term "airborne" and "lost" referred to in this article means that when there is a vacancy in the main leadership position of a unit, it could have been "filled" after the promotion of the deputy leader of the unit, but the organization has chosen cadres from other units to take up the post. Of course, a lot of deputy posts are political, overall, can take the initiative to adjust themselves, gradually restore a positive state of work, but also a lot of deputy will lose heart because of this
【作者單位】: 中共四川宜賓市委政研室;
【分類號】:C933
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