本文選題：領(lǐng)導(dǎo)行為理論　切入點：過渡型社會　出處：《生產(chǎn)力研究》2006年06期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)行為理論研究概括了領(lǐng)導(dǎo)行為的三個維度,即領(lǐng)導(dǎo)行為的結(jié)構(gòu)維度、關(guān)懷維度和發(fā)展導(dǎo)向維度。這些研究在假設(shè)和理論本身上存在缺陷,理論僅獲得了有限的成功,對管理實踐尚缺乏普遍認(rèn)同的解釋力。本文以過渡型社會為背景,引出領(lǐng)導(dǎo)行為的第四個維度,即環(huán)境導(dǎo)向維度。在此基礎(chǔ)上,進(jìn)一步提出四維度領(lǐng)導(dǎo)行為權(quán)變理論模型。同時認(rèn)為,盡管這種分析以過渡型社會為背景,但模型本身對其他類型社會也是適用的。
[Abstract]:Study on the traditional leadership theory summarizes three dimensions of leadership behavior, structure dimension of leadership behavior, care dimension and development oriented dimensions. These studies have defects in the theory hypothesis and theory itself, only achieved limited success, the practice of management is still a lack of universal identity explanation based on the background of the transition. Society leads to the leadership behavior of fourth dimensions, namely the environment oriented dimensions. On this basis, we put forward four dimensions of leadership contingency theory model. At the same time, though the analysis to the transitional society as the background, but the model itself is also applicable to other types of society.

【作者單位】： 西安交通大學(xué)管理學(xué)院 河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)公共管理學(xué)院
【分類號】：C933

【共引文獻(xiàn)】

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本文編號：1571479