本文選題：基層領(lǐng)導(dǎo)　切入點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)者　出處：《學(xué)習(xí)論壇》1995年10期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：正 能否創(chuàng)造一個(gè)人才脫穎而出的環(huán)境,很大程度取決于基層領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的思維方法正確與否。作為基層領(lǐng)導(dǎo)者,在培養(yǎng)人、選拔人時(shí),必須堅(jiān)持辯證法,講兩點(diǎn)論,不搞一點(diǎn)論;講對(duì)立,不割裂統(tǒng)一;講肯定,不放棄否定;尤其要注重以下幾個(gè)方面的辯證關(guān)系。 一、敢用不亂用 敢用與亂用,是人才管理與決策上兩個(gè)不同性質(zhì)的概念。敢用是建立在科學(xué)人才觀和發(fā)揚(yáng)民主、集體研究基礎(chǔ)上的工作方法。而亂用則是建立在個(gè)人主觀臆斷基礎(chǔ)上的一種反科學(xué)的工作方法。必須嚴(yán)格地把兩者區(qū)分開(kāi)來(lái),切實(shí)做到敢用而不亂用。一是要確立
[Abstract]:Whether or not we can create an environment in which talents stand out depends to a great extent on whether the thinking methods of leaders and managers at the grass-roots level are correct or not. As leaders at the grass-roots level, when training and selecting people, we must adhere to dialectics and talk about two points. Do not engage in any theory; speak of opposition and unity; say yes but not give up negation; pay particular attention to the dialectical relations in the following areas: first, dare to use not to use indiscriminately, to use and to use indiscriminately. It is a concept of two different natures in talent management and decision-making. The method of working on the basis of collective research. Misuse is an anti-scientific work method based on individual subjective assumption. We must distinguish the two strictly and make sure that we dare to use them instead of using them indiscriminately. First, we must establish
【分類號(hào)】：C933

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