怎樣對待下屬的自以為是
本文選題:領導者 切入點:責任追究制 出處:《領導科學》2002年14期 論文類型:期刊論文
【摘要】:正領導是領導者影響被領導者即自己的下屬去實現一定目標的行為過程。要想順利完成這個過程,領導者不僅要領導聽話的下屬,更要學會領導因自以為是而不聽話的下
[Abstract]:Positive leadership is a process in which a leader influences a leader, that is, his subordinates, to achieve a certain goal. To successfully complete this process, a leader should not only lead the obedient subordinate, but also learn to lead the leader who is not obedient because he thinks he is right
【分類號】:C933.2
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9 李聿e,
本文編號:1561016
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