本文關(guān)鍵詞： 領(lǐng)導(dǎo)人 團(tuán)隊精神 員工參與 團(tuán)隊成員 參與感 權(quán)力分散 自上而下 公平合理 認(rèn)同感 緊急危險　出處：《財會月刊》2000年07期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：正 一位優(yōu)秀的經(jīng)理,既能得到員工尊重,又能將一群員工緊緊團(tuán)結(jié)在一起,齊心協(xié)力地工作。一個好的團(tuán)隊能向每一位成員提供心理和物質(zhì)的保障,團(tuán)隊越能滿足這些需要,其力量就越強大且持久。它能讓員工獲得一種參與感、自豪感、認(rèn)同感。成功的經(jīng)理知道如何創(chuàng)造并培訓(xùn)團(tuán)隊精神。作為老板,當(dāng)你精心培養(yǎng)一個高效的團(tuán)隊時,應(yīng)該做到以下幾點:
[Abstract]:A good manager can be respected by the staff, but also a group of employees together to work together. A good team can provide psychological and material support to each member, the team can meet these needs, The more powerful and lasting it is, the more it gives employees a sense of engagement, pride, identity. Successful managers know how to create and train team spirit. As a boss, when you develop an effective team, The following should be done:
【分類號】：C933

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本文編號：1524249