本文關(guān)鍵詞：企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略決策影響的實證研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

大連理工大學(xué) 碩士學(xué)位論文 企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略決策影響的實證研究 姓名：彭俊峰 申請學(xué)位級別：碩士 專業(yè)：企業(yè)管理 指導(dǎo)教師：張旭 20051219 大連理工大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文 摘 要 企業(yè)文化是企業(yè)員工所培養(yǎng)的共同規(guī)范、共同信仰和共同追求，它具有強大的心理 激發(fā)力、精神感召力和能量誘惑力，并彌漫于企業(yè)群體之間，維系、主導(dǎo)并昭示著企業(yè) 中的所有成員，引導(dǎo)他們朝著既定的目標(biāo)奮斗。企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。經(jīng)濟 型企業(yè)僅僅追求經(jīng)濟目標(biāo)，而文化型企業(yè)將會為生命意義而發(fā)展，從而獲得持續(xù)優(yōu)勢。 決策是組織管理中非常重要的一個部分，管理的過程中必須不斷地做出各種決策， 而決策質(zhì)量的優(yōu)劣則與組織的表現(xiàn)和組織績效息息相關(guān)，尤其是戰(zhàn)略決策。決策過程越 趨于理性，決策的質(zhì)量和效果就越好。企業(yè)文化是企業(yè)成員共同的價值觀，影響著企業(yè) 運作過程中的每一部分，必然影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策。 論文的出發(fā)點始于目前企業(yè)在戰(zhàn)略制定過程中遇到的文化瓶頸問題。本文首先論述 了研究的背景和研究的意義，指出文化是企業(yè)戰(zhàn)略性競爭優(yōu)勢的重要組成部分，它也是 戰(zhàn)略決策過程中的一個重要影響內(nèi)容：接下來在對企業(yè)文化和決策的相關(guān)理論進(jìn)行綜述 的基礎(chǔ)上，從戰(zhàn)略決策的重要性角度出發(fā)，闡述了企業(yè)文化對戰(zhàn)略決策制定的影響；在 此基礎(chǔ)上設(shè)計企業(yè)文化和戰(zhàn)略決策的調(diào)查問卷，，提出研究的框架和假設(shè)；對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)

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