發(fā)布時(shí)間：2018-01-28 19:08

  本文關(guān)鍵詞： 人際環(huán)境 領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng) 黨性修養(yǎng) 領(lǐng)導(dǎo)干部 知人 領(lǐng)導(dǎo)效能 領(lǐng)導(dǎo)工作 慎微 生活圈 疑人 　出處：《領(lǐng)導(dǎo)之友》2015年08期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：正常言道,距離產(chǎn)生美。但是,在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)淡化距離意識(shí),在與下屬的近距離交往和接觸中識(shí)真?zhèn)�、辨忠奸、知良�?以求收到"深入其中、駕馭其上"的實(shí)際效果。一些人主張領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)與下屬保持距離,無(wú)非出于以下考慮:一方面,面對(duì)復(fù)雜的人際環(huán)境,領(lǐng)導(dǎo)者在與下屬的接觸中只有多留心,適當(dāng)戒備,隨時(shí)提防,才能避免誤入"危險(xiǎn)力量"設(shè)置的陷阱;另一方面,如果領(lǐng)導(dǎo)者與下屬接觸頻繁,交往密切,走得太近,就會(huì)失去神秘感,進(jìn)而降低領(lǐng)導(dǎo)
[Abstract]:As the saying goes, distance produces beauty. However, in leadership activities, leaders should desalinate distance awareness, recognize truth and falsehood in close contact and contact with subordinates, distinguish allegiance and adultery, and know the good and the bad, in order to receive "deep into them." Some people argue that leaders should keep their distance from their subordinates only because of the following considerations: on the one hand, leaders only pay more attention to their contacts with their subordinates in the face of complex interpersonal environments. Be on guard at any time to avoid the trap set by "dangerous forces"; On the other hand, if leaders are in frequent contact with their subordinates and have close contacts, they will lose their sense of mystery and lower their leadership.
【分類號(hào)】：C933
【正文快照】： 常言道,距離產(chǎn)生美。但是,在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)淡化距離意識(shí),在與下屬的近距離交往和接觸中識(shí)真?zhèn)�、辨忠奸、知良�?以求收到“深入其中、駕馭其上”的實(shí)際效果。一些人主張領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)與下屬保持距離,無(wú)非出于以下考慮:一方面,面對(duì)復(fù)雜的人際環(huán)境,領(lǐng)導(dǎo)者在與下屬的接觸中只有

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本文編號(hào)：1471303