本文關(guān)鍵詞： 領(lǐng)導(dǎo)者 組織領(lǐng)導(dǎo) 不同之處 模塊結(jié)構(gòu) 社區(qū) 自我管理 足跡 決策 世界 思考　出處：《商學(xué)院》2014年Z1期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：正管理將面臨VUCA世界,既然我們在此前提出了輕足跡(LFP)組織是最適合在VUCA環(huán)境中生存的組織,接下來就有必要思考一下,作為成功的LFP組織領(lǐng)導(dǎo)者,可能應(yīng)該具備哪些特質(zhì)。1成為領(lǐng)導(dǎo)者相比于傳統(tǒng)公司,LFP組織更像是機(jī)器與社區(qū)的混合體,但是不同之處在于,首先,LFP組織的模塊結(jié)構(gòu)使組織更像是美聯(lián)邦類有共同使命的社區(qū),而不是松散的公司社團(tuán);其次,公司機(jī)器的權(quán)力會下放到各個自我管理的模塊而
[Abstract]:Now that management is facing the VUCA world, now that we have previously suggested that LFP organizations are best suited to survive in an VUCA environment, it's time to think about it. As a successful leader of an LFP organization, what qualities might be required to become a leader is more like a mixture of machines and communities than a traditional company, but the difference is, first of all. The modular structure of the LFP organization makes the organization more like a community with a common mission in the United States than a loose corporate community; Second, the power of the company's machines will be delegated to the various self-managed modules.
【分類號】：C933
【正文快照】： 管理將面臨VUCA世界,既然我們在此前提出了輕足跡(LFP)組織是最適合在VUCA環(huán)境中生存的組織,接下來就有必要思考一下,作為成功的LFP組織領(lǐng)導(dǎo)者,可能應(yīng)該具備哪些特質(zhì)。 成為領(lǐng)導(dǎo)者相比于傳統(tǒng)公司,LFP組織更像是機(jī)器與社區(qū)的混合體,但是不同之處在于,首先,LFP組織的模塊結(jié)構(gòu)使

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9 李聿e，

本文編號：1450713