本文關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)者如何為追隨者打造成長進(jìn)步的平臺　出處：《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)》2016年13期 　論文類型：期刊論文

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【摘要】：正在領(lǐng)導(dǎo)問題研究中,國外常用"追隨者"一詞,國內(nèi)用之不多。追隨者近似于被領(lǐng)導(dǎo)者,但不等同。在被領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)中,有自覺、主動接受的,有一般性、隨大溜的,還有被動、無奈的,而追隨者可理解為自覺、主動、情愿地追而隨之。可以說,如果確屬追隨者的話,領(lǐng)導(dǎo)者對他們應(yīng)該更加珍惜、呵護(hù),努力為其打造成長進(jìn)步的平臺。領(lǐng)導(dǎo)者為追隨者打造成長進(jìn)步的平臺,理由十分充分。其一,這對領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者來說是雙贏的,水漲則
[Abstract]:In the study of leadership problems, the term "follower" is commonly used in foreign countries, which is not much used in China. Followers are similar to being led, but not equivalent. Among the leaders, there are conscious, active, and general. Follow the big, passive, helpless, and followers can be understood as conscious, active, willing to follow. It can be said that if they are followers, leaders should cherish and care for them more. The reason for leaders to build a platform for growth and progress for their followers is very good. For one thing, this is a win-win situation for both leaders and followers.
【作者單位】： 中國領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究會;
【分類號】：C933
【正文快照】： 在領(lǐng)導(dǎo)問題研究中,國外常用“追隨者”一詞,國內(nèi)用之不多。追隨者近似于被領(lǐng)導(dǎo)者,但不等同。在被領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)中,有自覺、主動接受的,有一般性、隨大溜的,還有被動、無奈的,而追隨者可理解為自覺、主動、情愿地追而隨之�？梢哉f,如果確屬追隨者的話,領(lǐng)導(dǎo)者對他們應(yīng)該更加珍惜、呵

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10 唐淑智;;美國管理中有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的問題[J];管理現(xiàn)代化;1986年06期

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本文編號：1403728