本文關(guān)鍵詞：追隨者對破壞性領(lǐng)導(dǎo)的上行影響　出處：《中國人力資源開發(fā)》2015年15期 　論文類型：期刊論文

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【摘要】：追隨者對于破壞性領(lǐng)導(dǎo)的上行影響是組織行為學(xué)研究的新興主題。研究者的視角從領(lǐng)導(dǎo)者身上轉(zhuǎn)移到追隨者身上,對于追隨者的認(rèn)識越來越趨向于客觀。本研究探討有效追隨者追隨破壞性領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)在動機(jī),闡述追隨者對于破壞性領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生上行影響的理論基礎(chǔ),并分析追隨者的不同應(yīng)對策略對于破壞性領(lǐng)導(dǎo)的不同影響。
【作者單位】： 河南大學(xué)教育科學(xué)學(xué)院;
【基金】：國家自然科學(xué)基金(71171073)資助
【分類號】：C933
【正文快照】： 領(lǐng)導(dǎo)有效性是以領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者的相互作用為基礎(chǔ)的,沒有追隨者,領(lǐng)導(dǎo)的有效性就無法發(fā)揮,正如一個樂隊(duì)的表演一樣,如果沒有樂隊(duì)成員的合作及努力,指揮者就無法演奏出優(yōu)美的音樂。更有學(xué)者指出,若論對組織成功的貢獻(xiàn),領(lǐng)導(dǎo)者占20%,追隨者則占80%(Kelley,1992)。卓越的領(lǐng)導(dǎo)者能夠，

本文編號：1319936