當(dāng)好正副職的方法與藝術(shù)
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【摘要】:在實(shí)際工作中,由于制度的有限性、正副職自身素質(zhì)不高等原因?qū)е抡甭氈g存在著各種各樣的矛盾。如果正職與副職之間能夠建立和諧人際關(guān)系,一個(gè)單位(或者一個(gè)組織)才能具有凝聚力和戰(zhàn)斗力。
【作者單位】: 遼寧省遼陽市中共遼陽委黨校;
【分類號(hào)】:C933
【正文快照】: 1正職領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮主導(dǎo)作用的方法和藝術(shù)正職既可以是一個(gè)組織的主要領(lǐng)導(dǎo)和代表,也可以是一個(gè)部門的主要領(lǐng)導(dǎo)和代表。由于正職領(lǐng)導(dǎo)在一個(gè)組織或部門中擔(dān)負(fù)著總攬全局、統(tǒng)一指揮的全面責(zé)任,因此正職發(fā)揮的主要是是主導(dǎo)作用。1.1審時(shí)度勢(shì)抓全局總攬全局、審時(shí)度勢(shì)是正職的職責(zé)之一
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,本文編號(hào):1216995
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