發(fā)布時間：2016-09-22 21:02

  本文關鍵詞：零售業(yè)協(xié)同補貨管理的統(tǒng)計實證研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《廈門大學》 2014年

零售業(yè)協(xié)同補貨管理的統(tǒng)計實證研究

鄔思嘉  

【摘要】：零售業(yè)近年來在國內(nèi)發(fā)展迅猛,外國大型連鎖零售企業(yè)進駐中國市場,為中國零售業(yè)的發(fā)展提供了新的思路。在現(xiàn)今價格競爭異常激烈的零售市場,如何保持貨源穩(wěn)定、成本最小化讓企業(yè)絞盡腦汁。零售業(yè)作為銷售行業(yè)的典型代表,越來越重視對采購和庫存環(huán)節(jié)的控制,即補貨管理。補貨策略的選擇關系到企業(yè)能否保證順暢經(jīng)營以及最大程度的收益,可以說意義重大。CPFR作為供應鏈管理的新思路,囊括了補貨管理、生產(chǎn)管理、銷售管理等內(nèi)容,自提出以來受到了各大連鎖企業(yè)的普遍推廣,但至目前為止,國內(nèi)對CPFR下聯(lián)合補貨管理的研究并不多,尤其是在實證方面,很難找到CPFR實際運用的相關內(nèi)容。因此,如果能對協(xié)同補貨管理進行更多的實證探索,提出新的思路,便可能改善聯(lián)合補貨制度不完善的現(xiàn)狀,降低相關成本,進一步促進中國零售業(yè)發(fā)展。 本文將CPFR下的聯(lián)合補貨決策過程分為三個階段,采用統(tǒng)計的相關方法設計了各階段的完成過程。先是運用時間序列數(shù)據(jù)的相關模型解決了供應鏈企業(yè)的聯(lián)合需求預測問題,之后通過統(tǒng)計指標及決策樹的構建解決了補貨方式?jīng)Q策問題,最后使用面板數(shù)據(jù)模型解決了協(xié)同庫存管理的問題。這三個階段基本涵蓋了供應鏈聯(lián)合補貨過程中所需的全部決策內(nèi)容,我們使用統(tǒng)計的思想和方法去進行相關分析相比傳統(tǒng)的管理模式更具有科學性與精確性。我們將實際總結成理論,再通過理論指導實際,希望文章提出的方法能給企業(yè)在現(xiàn)實管理中提供一些參考。

【關鍵詞】：
【學位授予單位】：廈門大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F224;F274;F724.2
【目錄】：

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本文編號：120570