本文關(guān)鍵詞：中國移動智能手機定制策略研究

  更多相關(guān)文章： 智能手機 定制 競爭策略 移動互聯(lián)網(wǎng)

【摘要】：智能手機的出現(xiàn)不但將人們以打電話、發(fā)短信為主的傳統(tǒng)使用方式改變?yōu)橐砸苿踊ヂ?lián)網(wǎng)服務(wù)為主的使用方式,也打破了傳統(tǒng)的以移動電信運營商為中心的移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)模式。這種變化使運營商在手機中的定制業(yè)務(wù)受到移動互聯(lián)網(wǎng)廠商OTT (Over The Top)業(yè)務(wù)的強烈沖擊,面臨被管道化的風(fēng)險。因此對運營商而言,如何更好的定制智能手機產(chǎn)品,在智能手機中推廣多樣化的定制增值業(yè)務(wù),更好的滿足用戶個性化的業(yè)務(wù)需求,與移動互聯(lián)網(wǎng)廠商及其他電信運營商的業(yè)務(wù)展開競爭,降低被管道化的風(fēng)險,已成為運營商在智能手機定制領(lǐng)域所必須解決的問題。作為全球唯一運營具有中國自有知識產(chǎn)權(quán)的TD-SCDMA網(wǎng)絡(luò)的運營商,中國移動采用何種策略繼續(xù)推動TD-SCDMA智能終端產(chǎn)業(yè)鏈的成熟和發(fā)展,保持行業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)先,成為重要的課題。 本文從論述智能手機定制相關(guān)概念和方式出發(fā),分析智能手機與功能手機不同點和智能手機的產(chǎn)業(yè)鏈及其關(guān)鍵環(huán)節(jié)。重點論述了智能手機定制與功能手機定制的區(qū)別。 其次分析了智能手機的發(fā)展對電信運營商帶來的挑戰(zhàn)和價值以及當前智能手機定制領(lǐng)域存在問題。 再次以日本NTT DoCoMo和KDDI、韓國SKT、美國Verizon、國內(nèi)的中國電信和中國聯(lián)通的智能手機定制為案例,對國內(nèi)外智能手機定制策略進行了比較充分的分析,提出了對運營商智能手機定制的啟示。 最后,作為本文重點,探討了中國移動當前在智能終端定制領(lǐng)域所面臨的競爭環(huán)境、中國移動的優(yōu)劣勢、機會和威脅等因素,提出了中國移動的智能手機產(chǎn)品定制策略,采購策略和營銷策略。
【關(guān)鍵詞】：智能手機 定制 競爭策略 移動互聯(lián)網(wǎng)
【學(xué)位授予單位】：北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F626
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-7
• 目錄7-9
• 第一章 緒論9-12
• 1.1. 研究背景9-11
• 1.2. 研究目的和內(nèi)容11-12
• 第二章 智能手機定制概述12-26
• 2.1. 手機定制的定義12
• 2.2. 手機定制的分類12-14
• 2.2.1. 淺度定制13
• 2.2.2. 中度定制13
• 2.2.3. 深度定制13-14
• 2.3. 智能手機的特點14-15
• 2.4. 智能手機產(chǎn)業(yè)鏈分析15-21
• 2.4.1. 智能手機處理器廠商16
• 2.4.2. 智能手機制造商16-17
• 2.4.3. 智能手機操作系統(tǒng)廠商17-21
• 2.5. 智能手機定制與功能手機定制的區(qū)別21-22
• 2.6. 運營商智能手機定制的必要性22-26
• 2.6.1. 智能手機對電信運營商帶來的挑戰(zhàn)22-23
• 2.6.2. 掌控智能手機對電信運營商的價值23-25
• 2.6.3. 智能手機定制領(lǐng)域當前存在的問題25-26
• 第三章 國內(nèi)外運營商的智能手機定制策略26-32
• 3.1. 國外運營商的智能手機定制策略26-28
• 3.1.1. NTT DoCoMo的智能手機定制策略26
• 3.1.2. KDDI的智能手機定制策略26-27
• 3.1.3. SKT的智能手機定制策略27
• 3.1.4. Verizon的智能手機定制策略27-28
• 3.2. 國內(nèi)運營商的智能手機定制策略28-30
• 3.2.1. 中國電信智能手機定制策略28-29
• 3.2.2. 中國聯(lián)通智能終端定制策略29-30
• 3.2.3. 中國移動智能終端定制策略30
• 3.3. 國內(nèi)外運營商智能手機定制模式的啟示30-32
• 第四章 電信運營商在智能終端定制領(lǐng)域競爭環(huán)境分析32-37
• 4.1. 社會經(jīng)濟環(huán)境分析32-33
• 4.2. 電信運營商在智能手機領(lǐng)域競爭環(huán)境分析33-37
• 4.2.1. 供應(yīng)商的議價能力33-34
• 4.2.2. 購買者的議價能力34-35
• 4.2.3. 潛在競爭者的威脅35
• 4.2.4. 行業(yè)內(nèi)對手的競爭35-36
• 4.2.5. 替代品的威脅36-37
• 第五章 中國移動智能手機定制策略37-50
• 5.1. 中國移動智能手機定制SWOT分析37-39
• 5.1.1. 競爭優(yōu)勢分析37-38
• 5.1.2. 競爭劣勢分析38
• 5.1.3. 機會分析38-39
• 5.1.4. 威脅分析39
• 5.2. 中國移動智能手機定制策略39-50
• 5.2.1. 產(chǎn)品定制研發(fā)策略39-42
• 5.2.2. 智能手機的采購策略42-46
• 5.2.3. 智能手機的營銷策略46-50
• 參考文獻50-51
• 致謝51

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前5條

1 姚群峰;3G移動運營商終端定制模式研究[J];電信科學(xué);2004年05期

2 李安民;;從電信運營商角度審視移動互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)、趨勢和對策[J];電信科學(xué);2011年01期

3 郭志凌;;電信運營商移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新營銷模式[J];電信科學(xué);2011年08期

4 藍珊;;3G時代定制終端營銷策略的導(dǎo)入與思考[J];通信企業(yè)管理;2006年12期

5 于化龍;;移動運營商管道能力問題分析及智能化實現(xiàn)思考[J];移動通信;2011年09期

，

本文編號：954339