本文關(guān)鍵詞：項目管理在機頂盒海外市場開發(fā)中的應用研究

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【摘要】：在計算機技術(shù)和網(wǎng)絡技術(shù)迅速發(fā)展的基礎上，有線電視網(wǎng)絡整合，地面、衛(wèi)星數(shù)字電視逐漸普及，用于接收數(shù)字電視信號的機頂盒也被越來越多的家庭使用。作為機頂盒的生產(chǎn)商，在研發(fā)技術(shù)的同時，也要注重市場開發(fā)。基于國內(nèi)外市場需求的調(diào)查和分析，決定實施機頂盒的海外市場開發(fā)項目。項目管理是在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設定的需求和期望。因此，將項目管理應用于機頂盒的海外市場開發(fā)，是項目管理發(fā)展的必然趨勢，也是海外市場開發(fā)工作順利進行的要求。 本文將現(xiàn)代項目進度管理理論與市場開發(fā)的工作相結(jié)合，提出機頂盒的海外市場開發(fā)項目的項目管理方法，，其中包括資源配置、進度管理和風險管理。資源配置是項目實施的基礎，進度管理是項目管理的核心，從時間、成本和質(zhì)量等方面進行了該市場開發(fā)項目的管理。具體研究內(nèi)容如下： 1、通過對文獻的閱讀，掌握項目管理理論的主要應用和進度管理的方法。根據(jù)收集的項目相關(guān)資料分析項目的現(xiàn)狀，對項目進行范圍界定。 2、采用進度管理理論，將項目分解為具體活動，再根據(jù)項目活動的前后關(guān)系繪制項目的網(wǎng)絡圖，并估計每項活動的工期，計算每項活動的最早開始時間、最早結(jié)束時間等，找到進度計劃的關(guān)鍵路徑；分析工期約束和資源約束條件下的資源配置問題；根據(jù)市場數(shù)據(jù)和競爭者情況分析項目風險。 3、針對項目進度計劃中存在的問題，權(quán)衡時間、成本等因素，提出合理的項目實施調(diào)整對策，同時提出相應的風險處理措施。 本文的研究成果不僅能明確機頂盒的海外市場開發(fā)項目的工作思路，為該項目的工作方向提供指導，同時提出進度計劃的調(diào)整對策和風險應對策略，為項目的順利進行找出了可行性措施。
【關(guān)鍵詞】：項目管理 市場開發(fā) 關(guān)鍵路徑
【學位授予單位】：南京郵電大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F632.3;TN948.55
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第一章 緒論8-13
• 1.1 研究背景與意義8-9
• 1.2 相關(guān)領(lǐng)域國內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-11
• 1.2.1 項目管理的研究現(xiàn)狀9-10
• 1.2.2 海外市場開發(fā)的研究現(xiàn)狀10-11
• 1.3 研究思路與主要內(nèi)容11-13
• 第二章 項目管理理論與方法13-24
• 2.1 項目管理概述13-16
• 2.1.1 項目管理的含義13-14
• 2.1.2 項目的生命周期14
• 2.1.3 項目管理過程和知識領(lǐng)域14-16
• 2.2 項目進度管理的方法16-19
• 2.2.1 工作分解結(jié)構(gòu)16-18
• 2.2.2 關(guān)鍵路徑法18-19
• 2.3 項目管理的控制過程19-24
• 2.3.1 資源配置過程19-20
• 2.3.2 進度控制過程20-21
• 2.3.3 成本控制過程21-22
• 2.3.4 風險控制過程22-24
• 第三章 機頂盒海外市場開發(fā)的可行性與必要性24-32
• 3.1 項目實施的背景24-25
• 3.2 項目實施的可行性25-28
• 3.3 項目實施的必要性28-32
• 3.3.1 公司現(xiàn)狀與存在問題28-30
• 3.3.2 項目的預期目標30
• 3.3.3 項目的計劃和策略30-32
• 第四章 機頂盒海外市場開發(fā)項目的管理計劃32-47
• 4.1 項目的實施過程與工作分解32-34
• 4.1.1 項目的實施過程32-33
• 4.1.2 工作分解結(jié)構(gòu)33-34
• 4.2 項目的進度計劃34-39
• 4.2.1 活動定義與排序34
• 4.2.2 活動持續(xù)時間估算34-36
• 4.2.3 進度計劃的制定36-39
• 4.3 項目的資源配置39-44
• 4.4 項目的風險計劃44-47
• 第五章 機頂盒海外市場開發(fā)項目的控制措施47-52
• 5.1 機頂盒海外市場開發(fā)項目的進度控制47-50
• 5.2 機頂盒海外市場開發(fā)項目的風險控制50-52
• 第六章 結(jié)論52-53
• 參考文獻53-55
• 致謝55

【參考文獻】

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本文編號：914625