滄州移動(dòng)集團(tuán)客戶體驗(yàn)廳建設(shè)項(xiàng)目時(shí)間管理研究
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更多相關(guān)文章: 集團(tuán)客戶 體驗(yàn)廳 項(xiàng)目管理 時(shí)間管理
【摘要】:目前滄州移動(dòng)的信息化產(chǎn)品(包括集團(tuán)信息化產(chǎn)品和個(gè)人信息化產(chǎn)品)數(shù)量眾多、功能繁雜、覆蓋面廣。自宣布與鐵通融合之后,產(chǎn)品線從移動(dòng)通信延伸到了固定通信。隨著產(chǎn)品的不斷豐富,為了更好的整合產(chǎn)品和解決方案,為客戶提供更加全面到位服務(wù),各地市移動(dòng)公司紛紛開展了集團(tuán)信息化體驗(yàn)廳的建設(shè),目的就是將滄州移動(dòng)的集團(tuán)信息化產(chǎn)品通過直觀、可參與、可體驗(yàn)的方式集中展現(xiàn)給客戶,讓客戶能夠身臨其境的體驗(yàn)各種集團(tuán)信息化產(chǎn)品給客戶帶來的價(jià)值。 在體驗(yàn)廳建設(shè)的項(xiàng)目管理中,時(shí)間安排在整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作中顯的尤為重要。體驗(yàn)廳建設(shè)有明確的投入使用時(shí)間,早一天投入就早一天受益,反之就會(huì)造成損失。針對(duì)目前多數(shù)體驗(yàn)廳都缺乏科學(xué)而嚴(yán)密的時(shí)間管理體系的問題,本論文通過研究項(xiàng)目管理的時(shí)間管理理論,結(jié)合實(shí)際情況,分析體驗(yàn)廳建設(shè)在時(shí)間管理上存在的問題并提出行之有效的管理方法,從一定程度上解決體驗(yàn)廳建設(shè)運(yùn)作中缺乏科學(xué)的時(shí)間管理的詬病。
【關(guān)鍵詞】:集團(tuán)客戶 體驗(yàn)廳 項(xiàng)目管理 時(shí)間管理
【學(xué)位授予單位】:北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2012
【分類號(hào)】:F626
【目錄】:
- 摘要4-5
- ABSTRACT5-9
- 第一章 引言9-14
- 1.1 研究背景9-10
- 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-12
- 1.3 研究意義12
- 1.4 研究內(nèi)容及方法12-13
- 1.5 本章小結(jié)13-14
- 第二章 相關(guān)理論研究14-26
- 2.1 項(xiàng)目管理理論研究14-18
- 2.1.1 項(xiàng)目的定義及特性14-15
- 2.1.2 項(xiàng)目的生命周期15-16
- 2.1.3 項(xiàng)目管理的定義16
- 2.1.4 項(xiàng)目管理的知識(shí)體系16-17
- 2.1.5 項(xiàng)目管理的目標(biāo)17
- 2.1.6 項(xiàng)目管理的過程17-18
- 2.2 項(xiàng)目時(shí)間管理的研究18-25
- 2.2.1 活動(dòng)定義20
- 2.2.2 活動(dòng)排序20-22
- 2.2.3 活動(dòng)資源估算22
- 2.2.4 活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算22
- 2.2.5 制定進(jìn)度表22-24
- 2.2.6 進(jìn)度控制24-25
- 2.3 本章小結(jié)25-26
- 第三章 集團(tuán)客戶體驗(yàn)廳建設(shè)項(xiàng)目時(shí)間管理的研究26-42
- 3.1 現(xiàn)狀調(diào)查26-27
- 3.2 原因分析27-31
- 3.2.1 需求變更27-28
- 3.2.2 成員變更28
- 3.2.3 組織架構(gòu)28-29
- 3.2.4 風(fēng)險(xiǎn)因素29-30
- 3.2.5 集成商因素30
- 3.2.6 市場因素30-31
- 3.3 改進(jìn)措施31-40
- 3.3.1 做好項(xiàng)目需求管理31-33
- 3.3.2 保持項(xiàng)目成員的穩(wěn)定33-34
- 3.3.3 采用項(xiàng)目化的組織架構(gòu)34-35
- 3.3.4 做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理35-38
- 3.3.5 加強(qiáng)招投標(biāo)管理38-40
- 3.4 研究總結(jié)40
- 3.5 本章小結(jié)40-42
- 第四章 滄州集團(tuán)客戶體驗(yàn)廳實(shí)施解決方案42-52
- 4.1 滄州集團(tuán)客戶體驗(yàn)廳項(xiàng)目簡介42-46
- 4.1.1 集團(tuán)客戶體驗(yàn)廳的概念42-44
- 4.1.2 集團(tuán)客戶體驗(yàn)廳的建設(shè)背景44
- 4.1.3 集團(tuán)客戶體驗(yàn)廳建設(shè)內(nèi)容44-45
- 4.1.4 集團(tuán)客戶體驗(yàn)廳營銷目標(biāo)體系45
- 4.1.5 總體設(shè)計(jì)思路45-46
- 4.1.6 時(shí)間計(jì)劃46
- 4.2 項(xiàng)目實(shí)施情況介紹46-48
- 4.2.1 項(xiàng)目立項(xiàng)47
- 4.2.2 項(xiàng)目招標(biāo)47
- 4.2.3 方案確定47
- 4.2.4 體驗(yàn)廳建設(shè)47-48
- 4.2.5 驗(yàn)收測試48
- 4.2.6 試運(yùn)營準(zhǔn)備48
- 4.3 項(xiàng)目問題分析及相關(guān)措施48-51
- 4.3.1 影響項(xiàng)目進(jìn)度問題統(tǒng)計(jì)48-49
- 4.3.2 項(xiàng)目審批原因49-50
- 4.3.3 房屋質(zhì)量與城管局審批50
- 4.3.4 業(yè)務(wù)需求變更和真人講解影像高清的問題50
- 4.3.5 設(shè)計(jì)問題(PC無法隱藏)50-51
- 4.3.6 法定節(jié)假日51
- 4.4 本章小結(jié)51-52
- 第五章 研究結(jié)論52-55
- 5.1 問題總結(jié)52
- 5.2 改進(jìn)措施52-54
- 5.3 局限和不足54
- 5.4 未來的研究和應(yīng)用要點(diǎn)54-55
- 參考文獻(xiàn)55-57
- 致謝57
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本文編號(hào):882493
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