本文關(guān)鍵詞：朝陽(yáng)郵儲(chǔ)銀行轉(zhuǎn)型期人力資源管理研究

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【摘要】：中國(guó)郵政金融業(yè)務(wù)，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，已成為中國(guó)金融業(yè)的一支重要力量，隨著金融調(diào)控和改革的逐漸加深，中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄進(jìn)入了轉(zhuǎn)型期，，并于2007年正式揭牌成立了中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行有限責(zé)任公司，成為繼工、農(nóng)、中、建四大國(guó)有商業(yè)銀行之后的一家全國(guó)性、全牌照的第五大商業(yè)銀行。 為使中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行成功向全功能商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型并保持穩(wěn)定發(fā)展，專注于企業(yè)人力資源管理的轉(zhuǎn)變，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。人力資源管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理的關(guān)鍵所在，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展的核心，人力資源管理者是企業(yè)戰(zhàn)略決策的參與者，是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、有效傳遞并順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要保障。人力資源管理部門是企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)服務(wù)商以及專家顧問(wèn)，在提供專業(yè)化服務(wù)的同時(shí)，為各部門業(yè)務(wù)開(kāi)展提供有力支撐。人力資源工作直接管理企業(yè)最核心價(jià)值——人才，是激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。從這個(gè)意義上講，企業(yè)的轉(zhuǎn)型必然要求人力資源管理的轉(zhuǎn)型，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)在轉(zhuǎn)型期的平穩(wěn)過(guò)渡，保證企業(yè)日后的健康快速發(fā)展，就必須在“人”上做好充分的準(zhǔn)備。企業(yè)人力資源管理與開(kāi)發(fā)也應(yīng)隨著企業(yè)變革而變革，完成從人事管理到人力資源管理的職能轉(zhuǎn)變；如何融合企業(yè)變革期的業(yè)務(wù)發(fā)展策略，實(shí)現(xiàn)人力資源管理系統(tǒng)的變化，將人力資源轉(zhuǎn)變成企業(yè)的人力資本，是郵政儲(chǔ)蓄銀行管理變革的轉(zhuǎn)型面臨的深層次的挑戰(zhàn)。 本文分為四個(gè)部分，第一部分重點(diǎn)解讀了轉(zhuǎn)型期朝陽(yáng)郵儲(chǔ)銀行人力資源現(xiàn)狀及存在問(wèn)題，對(duì)郵儲(chǔ)銀行轉(zhuǎn)型期人力資源現(xiàn)狀及部門職能情況進(jìn)行了深度分析，提出了郵儲(chǔ)銀行人力資源管理面臨的主要問(wèn)題；第二部分，通過(guò)對(duì)轉(zhuǎn)型期朝陽(yáng)郵儲(chǔ)銀行人力資源管理的不足及存在的問(wèn)題的分析，提出轉(zhuǎn)型期朝陽(yáng)郵儲(chǔ)銀行人力資源管理問(wèn)題存在的根源及產(chǎn)生的原因，對(duì)轉(zhuǎn)型前郵儲(chǔ)銀行的發(fā)展歷程及轉(zhuǎn)型的必然性進(jìn)行了詳細(xì)的解讀，并簡(jiǎn)要介紹了朝陽(yáng)郵儲(chǔ)銀行目前的發(fā)展現(xiàn)狀；針對(duì)這些問(wèn)題，在第三部分，提出轉(zhuǎn)型期朝陽(yáng)郵儲(chǔ)銀行人力資源管理改革方案，闡述了轉(zhuǎn)型期朝陽(yáng)郵儲(chǔ)銀行人力資源管理思路及方向，提出了轉(zhuǎn)型期相應(yīng)的管理應(yīng)對(duì)策略，介紹了其向摩根大通銀行借鑒的先進(jìn)管理理念；最后，結(jié)合改革方案及摩根大通銀行的管理理念，從組織結(jié)構(gòu)、崗位管理、招聘體系、培訓(xùn)、人力資源管理職能、企業(yè)文化等六個(gè)方面闡述具體解決對(duì)策和改革舉措，探討郵儲(chǔ)銀行在新形勢(shì)下如何進(jìn)行人力資源管理，以促進(jìn)企業(yè)適應(yīng)新形勢(shì)要求，獲得健康發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：轉(zhuǎn)型期 人力資源 改革 調(diào)控措施
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F272.92;F832.3;F618.3
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-9
• 前言9-11
• 第1章 朝陽(yáng)郵儲(chǔ)銀行人力資源管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題11-31
• 1.1 朝陽(yáng)郵儲(chǔ)銀行人力資源現(xiàn)狀11-15
• 1.2 人力資源部門職能情況15-27
• 1.3 人力資源管理存在的問(wèn)題分析27-31
• 第2章 人力資源管理問(wèn)題存在根源31-36
• 2.1 關(guān)于郵儲(chǔ)銀行的轉(zhuǎn)型31-33
• 2.2 轉(zhuǎn)型期朝陽(yáng)郵儲(chǔ)銀行概況33-34
• 2.3 人力資源管理問(wèn)題存在的根源34-36
• 第3章 人力資源管理改革方案36-39
• 3.1 轉(zhuǎn)型期朝陽(yáng)郵儲(chǔ)銀行人力資源管理思路36-37
• 3.2 向國(guó)外同類金融機(jī)構(gòu)借鑒先進(jìn)的人力資源管理改革舉措37-39
• 第4章 人力資源管理具體調(diào)控措施及初步成效39-49
• 4.1 人力資源管理策略的選擇39-40
• 4.2 具體調(diào)控措施及初步成效40-43
• 4.3 提升人力資源管理能力的具體應(yīng)用模式43-49
• 結(jié)論49-50
• 參考文獻(xiàn)50-53
• 致謝53

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

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本文編號(hào)：854334