本文關鍵詞：淮南移動市場營銷人員晉升機制研究

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【摘要】：經濟不斷發(fā)展的今天,人力資源越來越被企業(yè)重視,職位晉升是人力資源管理的重要組成部分,在企業(yè)資源配方面起到了重要作用。企業(yè)發(fā)展趨向扁平化,員工對晉升需求不斷增加,這就使得職位晉升更加激烈,企業(yè)為了更好的發(fā)展,需要重新構建一個便于實施且行之有效的晉升運行機制。本文以淮南移動營銷人員崗位晉升為分析對象,通過設置調查問卷實際調研分析,企業(yè)晉升制度確實對企業(yè)發(fā)展和員工積極性的調動起到了一定的促進作用,同時發(fā)現(xiàn)企業(yè)營銷人員晉升模式存在一些問題。首先,晉升通道單一,采取以行政管理晉升通道為主導的模式,出現(xiàn)人崗不匹配現(xiàn)象。其次,以績效為主要考核依據,產生了負面影響。再次,晉升標準不規(guī)范,缺乏足夠的晉升依據,同時也忽略了個體崗位的適應性。最后,企業(yè)也沒有為員工設置合理的職業(yè)生涯規(guī)劃,當然也存在營銷人員自身的原因。本文提出了針對淮南移動營銷人員制度構建方面存在的一些意見。首先,嘗試建立多階梯的晉升機制,避免晉升通道單一。其次,引入適應性考核體制。再次,保證公平公正的晉升程序,設置合理的晉升依據。同時積極地進行工作輪換和崗位調動,不斷完善企業(yè)的培訓系統(tǒng),尤其是營銷人員的培訓。最后要建立相應的退出機制并且關懷晉升失敗的員工,督促激勵營銷人員積極面對工作。文章從晉升的角度來探討提升淮南移動營銷人員晉升策略在理論上和實踐中具有重要參考價值,通過對國內外有關研究現(xiàn)狀深入研究入手,設置調查問卷,對淮南移動營銷人員崗位晉升狀況調查研究,并結合筆者自身的工作經驗和想法,探討企業(yè)營銷人員晉升制度存在的問題及原因,并提出營銷人員晉升機制的意見和解決措施,以希為移動企業(yè)健康發(fā)展貢獻微薄之力。
【關鍵詞】：淮南移動 營銷人員 晉升機制
【學位授予單位】：安徽大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F626
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• abstract4-7
• 第一章 緒論7-15
• 一、選題的背景和意義7-9
• 二、論文的主要內容9-13
• 三、研究思路與方法13-14
• 四、論文的創(chuàng)新之處14-15
• 第二章 崗位配置與職業(yè)生涯發(fā)展相關理論15-21
• 一、研究綜述及相關理論15
• 二、需求層次理論15-17
• 三、能崗匹配法則原理17-18
• 四、職業(yè)錨定位理論18-21
• 第三章 淮南移動市場營銷人員職位晉升案例分析21-35
• 一、公司背景介紹21-22
• 二、淮南移動營銷人員晉升機制概況22-24
• 三、淮南移動公司營笑人員職位晉升狀況問卷調查24-27
• 四、淮南移動營銷人員職務晉升存在的主要問題及原因分析27-33
• 五、淮南移動營銷人員晉升機制問題原因分析33-35
• 第四章 淮南移動市場營銷人員職位晉升方案35-45
• 一、淮南移動市場營銷人員晉升制度構建方案35-36
• 二、改變單一的晉升依據,引入合理的考核體系36-38
• 三、新的內部晉升運行機制工作流程38-45
• 第五章 總結45-46
• 附錄46-47
• 結束語47-48
• 參考文獻48-51
• 致謝51

【參考文獻】

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本文編號：848699