本文關鍵詞：T公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下的組織變更與優(yōu)化

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【摘要】：摘要：經(jīng)濟全球化和經(jīng)濟一體化推動了各國經(jīng)濟體整合資源和發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)的全球經(jīng)濟轉(zhuǎn)型浪潮。經(jīng)濟不斷騰飛的中國也正面臨著從注重資源投入數(shù)量到強調(diào)資源配置效率的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。經(jīng)濟轉(zhuǎn)型大背景下企業(yè)之間競爭的加劇就促使國內(nèi)外企業(yè)紛紛通過實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型來求得生存與發(fā)展。但企業(yè)實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型并不是一帆風順的,還會受到諸如組織阻力以及經(jīng)營風險等因素的影響。在當前,尤其在國內(nèi)內(nèi)陸城市,組織發(fā)展工作的基礎非常薄弱,由于大型企業(yè)不多,很多中小企業(yè)毫無組織的概念,更加不用說有系統(tǒng)的組織發(fā)展體系。 那么組織變更推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的機理是什么?組織變更實施的目標是什么?組織變更的時間如何選取?組織變更的效率、效果又如何?這一連串的疑問都是擺在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實踐中的重要問題。以往學者們研究了組織變更在打破組織慣性、推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方面的積極作用。但組織變更的具體實施過程的相關研究還很欠缺。因此本文以組織變更相關理論為基礎,著力探討在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的條件下,如何具體操作組織變更。 本文以描述T公司2011年-2013年公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型前后的公司組織架構(gòu)變更的實施過程主體,對實例進行分析提煉,然后在此基礎上總結(jié)出一套規(guī)范化的實施流程。
【關鍵詞】：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 組織結(jié)構(gòu) 組織變更
【學位授予單位】：中南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F270;F49
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 緒論8-14
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-11
• 1.3 研究目標及意義11
• 1.4 研究方法11-12
• 1.5 研究思路12
• 1.6 論文的研究內(nèi)容12-14
• 2 相關理論研究14-24
• 2.1 古典理論14-16
• 2.2 組織結(jié)構(gòu)相關介紹16-24
• 3 T公司組織變更前調(diào)研與問題分析24-32
• 3.1 組織結(jié)構(gòu)中的問題24-26
• 3.2 組織流程中的問題26-27
• 3.3 人力資源管理中的問題27-28
• 3.4 部門溝通中的問題28
• 3.5 管理制度體系中的問題28-29
• 3.6 管理結(jié)構(gòu)中的問題29-30
• 3.7 初步解決方案30-32
• 4 T公司組織變更設計與實施優(yōu)化32-76
• 4.1 組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整32-52
• 4.2 組織流程的設計52-53
• 4.3 人力資源管理的優(yōu)化53-58
• 4.4 部門溝通工作的完善58-68
• 4.5 管理制度體系的搭建68-74
• 4.6 人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整74-76
• 5 T公司組織變更與優(yōu)化的效果與啟示76-82
• 5.1 效果分析76-80
• 5.1.1 組織效率進一步提升76-77
• 5.1.2 組織流程進一步規(guī)范77
• 5.1.3 人力資源管理進一步加強77-79
• 5.1.4 部門溝通水平進一步提高79-80
• 5.2 啟示80-82
• 6 結(jié)論82-83
• 參考文獻83-87
• 致謝87-88
• 附錄一：《組織機構(gòu)變更管理制度》88-90
• 附錄二：《崗位設置管理制度》90-92
• 附錄三：《組織發(fā)展工作規(guī)范》92-97
• 附錄四：《投資委員會實施細則》97-99
• 附錄五：《關于營銷中心組織結(jié)構(gòu)調(diào)整相關人事任免的通知(節(jié)選)》99-100
• 附錄六：《2013年企業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理調(diào)查》100

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本文編號：845162