本文關(guān)鍵詞：RC通信公司應(yīng)對破壞性創(chuàng)新的研究

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【摘要】：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉,持續(xù)創(chuàng)新是企業(yè)能夠長久發(fā)展的動力。為了延長產(chǎn)品的生命周期,企業(yè)往往會對這個產(chǎn)品進行延續(xù)性創(chuàng)新。近幾年,還出現(xiàn)了一種新型的創(chuàng)新形式——破壞性創(chuàng)新。它是基于延續(xù)性創(chuàng)新產(chǎn)品的市場成熟、用戶龐大、技術(shù)普及的條件才可能產(chǎn)生的,依賴延續(xù)性創(chuàng)新而生,但又有強大的生命力�？赡茉诘投耸袌龀霈F(xiàn)或新市場出現(xiàn)價格更低、功能更簡單、使用更方便的破壞性創(chuàng)新產(chǎn)品。這種創(chuàng)新產(chǎn)品可能跨越導入期,直接進入快速成長期,對原有的創(chuàng)新形成巨大沖擊,有些甚至導致了成熟企業(yè)的顛覆。 RC公司是一家專業(yè)從事通信接入網(wǎng)產(chǎn)品制造的高新技術(shù)企業(yè),連續(xù)幾年被德勤評為亞太地區(qū)高技術(shù)、高成長500強企業(yè)。公司經(jīng)過十幾年的發(fā)展,從幾個人的小公司,發(fā)展成為員工近3000人的企業(yè)。企業(yè)立足創(chuàng)新,持續(xù)創(chuàng)新,但是在當前的新形勢下遭遇了破壞性創(chuàng)新。以往在延續(xù)性創(chuàng)新中帶領(lǐng)企業(yè)取得成功的一系列管理、市場和技術(shù)策略,都變成了阻礙。 本課題是以行業(yè)中面臨的新型創(chuàng)新問題為出發(fā)點,以克里斯坦森教授提出的破壞性創(chuàng)新研究理論為基礎(chǔ),借鑒了通信行業(yè)的華為和ATT、IT業(yè)的IBM和HP、以及制造業(yè)的諾基亞和柯達等公司的案例,對其應(yīng)對破壞性創(chuàng)新技術(shù)策略進行分析,結(jié)合RC公司的現(xiàn)狀,提出具體應(yīng)對措施：企業(yè)可設(shè)立紅藍軍團鼓勵創(chuàng)新,可以設(shè)立子公司發(fā)展破壞性創(chuàng)新,可以收購具有破壞性創(chuàng)新技術(shù)的小企業(yè)來擁有創(chuàng)新,還可以分割業(yè)務(wù)部門便于破壞性創(chuàng)新的成長。 文章共分為五個部分：第1章簡述文章的研究背景和研究內(nèi)容;第2章對國內(nèi)外相關(guān)的創(chuàng)新理論進行了深入研究,給出了破壞性創(chuàng)新的概念、特點、產(chǎn)生條件以及與延續(xù)性創(chuàng)新的區(qū)別；第3章詳細分析了RC公司的發(fā)展離不開創(chuàng)新,公司應(yīng)對破壞性創(chuàng)新的方法困境,以及影響公司突破困境的戰(zhàn)略層因素和執(zhí)行層因素,分析認為采用以往延續(xù)性創(chuàng)新的成功經(jīng)驗無法應(yīng)對當前面臨的問題。第4章借鑒其他企業(yè)的成功應(yīng)對經(jīng)驗,結(jié)合RC公司現(xiàn)狀,找到適合的應(yīng)對方法,并進行了實踐檢驗。第5章結(jié)論,總結(jié)了破壞性創(chuàng)新有規(guī)律可循,有產(chǎn)生的條件節(jié)點和時間節(jié)點,企業(yè)可以提前做好應(yīng)對準備。
【關(guān)鍵詞】：破壞性創(chuàng)新 低端破壞性創(chuàng)新 新市場破壞性創(chuàng)新
【學位授予單位】：北京化工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F632;F273.1
【目錄】：

• 學位論文數(shù)據(jù)集3-4
• 摘要4-6
• ABSTRACT6-8
• 目錄8-10
• CONTENTS10-12
• 第一章 緒論12-20
• 1.1 研究背景12-19
• 1.1.1 創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力12
• 1.1.2 持續(xù)創(chuàng)新、破壞性創(chuàng)新和原始創(chuàng)新的關(guān)系12-14
• 1.1.3 大多企業(yè)立足創(chuàng)新,發(fā)展更需持續(xù)創(chuàng)新14-15
• 1.1.4 持續(xù)創(chuàng)新是通信行業(yè)發(fā)展的途徑15-17
• 1.1.5 通信技術(shù)成熟令破壞性創(chuàng)新成為可能17-19
• 1.2 研究內(nèi)容19-20
• 第二章 相關(guān)理論研究20-28
• 2.1 文獻綜述20-22
• 2.2 破壞性創(chuàng)新的概念22-23
• 2.3 破壞性創(chuàng)新的分類23
• 2.4 破壞性創(chuàng)新與延續(xù)性創(chuàng)新的關(guān)系23-25
• 2.5 破壞性創(chuàng)新的特點25-26
• 2.6 破壞性創(chuàng)新的識別26
• 2.7 破壞性創(chuàng)新的產(chǎn)生條件和發(fā)展路徑26-28
• 第三章 RC公司遭遇破壞性創(chuàng)新的分析28-46
• 3.1 RC公司的發(fā)展遭遇破壞性創(chuàng)新28-33
• 3.1.1 RC初創(chuàng)始于破壞性創(chuàng)新28-29
• 3.1.2 發(fā)展階段持續(xù)創(chuàng)新29
• 3.1.3 種種原因錯過的創(chuàng)新技術(shù)29-32
• 3.1.4 專網(wǎng)市場遭遇破壞性創(chuàng)新32-33
• 3.2 企業(yè)原有策略無法有效應(yīng)對破壞性創(chuàng)新33-37
• 3.2.1 現(xiàn)有管理理念及運營機制影響34-35
• 3.2.2 大多企業(yè)選擇等待市場成熟的發(fā)展戰(zhàn)略35-36
• 3.2.3 企業(yè)趨于選擇延續(xù)性創(chuàng)新的技術(shù)發(fā)展方向36
• 3.2.4 趨向獨立自主研發(fā)的技術(shù)戰(zhàn)略36-37
• 3.3 戰(zhàn)略管理層應(yīng)對創(chuàng)新問題的局限37-41
• 3.3.1 企業(yè)文化禁閉37-38
• 3.3.2 決策層意見分歧38
• 3.3.3 企業(yè)規(guī)模較大38-39
• 3.3.4 產(chǎn)品策略不靈活39-40
• 3.3.5 市場策略僵化40-41
• 3.4 市場執(zhí)行層對破壞性創(chuàng)新發(fā)展的阻礙41-46
• 3.4.1 主流客戶導向的技術(shù)創(chuàng)新理論41-42
• 3.4.2 產(chǎn)品營銷策略42-43
• 3.4.3 激勵機制43
• 3.4.4 組織結(jié)構(gòu)及工作流程43-44
• 3.4.5 內(nèi)部交流合作模式44
• 3.4.6 過去的成功經(jīng)驗44-45
• 3.4.7 財務(wù)衡量指標45-46
• 第四章 RC公司應(yīng)采取的應(yīng)對策略分析46-55
• 4.1 借鑒其他企業(yè)有效的應(yīng)對辦法46-52
• 4.1.1 設(shè)置對立的紅藍軍團47
• 4.1.2 組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新或設(shè)立子公司47-49
• 4.1.3 適時收購新的破壞性成長業(yè)務(wù)49-51
• 4.1.4 分割為更小的業(yè)務(wù)部門51-52
• 4.2 實踐驗證52
• 4.3 輔助性策略52-55
• 4.3.1 企業(yè)高管重視53
• 4.3.2 設(shè)置破壞性創(chuàng)新管理部門53-55
• 第五章 結(jié)論55-57
• 參考文獻57-60
• 致謝60-61
• 作者和導師簡介61-62
• 附件62-63

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前7條

1 劉超群;;商業(yè)模式的破壞性創(chuàng)新研究[J];東方企業(yè)文化;2010年18期

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5 劉蘭劍;;漸進、突破與破壞性技術(shù)創(chuàng)新研究述評[J];軟科學;2010年03期

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本文編號：839247