本文關(guān)鍵詞：中國(guó)移動(dòng)C分公司勞務(wù)派遣制員工激勵(lì)問(wèn)題研究

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【摘要】：近年來(lái),隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益成熟以及用工制度改革的深度推進(jìn),勞務(wù)派遣作在我國(guó)迅速發(fā)展。勞務(wù)派遣作為現(xiàn)代人力資源管理的一種新型用工形式,是在建立勞動(dòng)力市場(chǎng)機(jī)制的實(shí)踐過(guò)程中市場(chǎng)主體自發(fā)選擇的結(jié)果,勞務(wù)派遣用工模式的逐漸形成和發(fā)展打破了企業(yè)傳統(tǒng)單一的用工模式,引起了企業(yè)的廣泛認(rèn)可和推廣。 在我國(guó),國(guó)有企業(yè)使用勞務(wù)派遣制員工的規(guī)模相對(duì)較大,范圍相對(duì)較廣。中國(guó)移動(dòng)作為一家典型的國(guó)有企業(yè),很早之前就建立起以勞務(wù)派遣制員工為一線基礎(chǔ)員工的用人機(jī)制。目前在中國(guó)移動(dòng)c分公司,勞務(wù)派遣制員工占員工總數(shù)的80%左右,已經(jīng)成為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一支重要力量。但由于近年來(lái)人才市場(chǎng)的不斷完善和優(yōu)化,以及人才在職業(yè)發(fā)展和個(gè)人價(jià)值取向方面的變化,現(xiàn)行的人才激勵(lì)機(jī)制已無(wú)法對(duì)勞務(wù)派遣制員工進(jìn)行充分有效的激勵(lì),探索更適合現(xiàn)階段的激勵(lì)方案,充分調(diào)動(dòng)勞務(wù)派遣制員工的工作積極性和創(chuàng)造性,提高其對(duì)公司的忠誠(chéng)度,降低人員流失,以提升公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、提高用戶滿意度,成為中國(guó)移動(dòng)c分公司必須面對(duì)的重要課題。 本文在人力資源理論研究基礎(chǔ)之上,廣泛查閱勞務(wù)派遣制員工文獻(xiàn)資料,結(jié)合選題重點(diǎn),將理論與實(shí)際相結(jié)合,以實(shí)證分析方法為最終落腳點(diǎn)。通過(guò)對(duì)中國(guó)移動(dòng)c分公司勞務(wù)派遣員工進(jìn)行激勵(lì)因素實(shí)證分析,真實(shí)了解勞務(wù)派遣制員工對(duì)現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制的滿意度以及改進(jìn)需求,查找當(dāng)前存在的問(wèn)題與不足,結(jié)合中國(guó)移動(dòng)C分公司現(xiàn)狀和實(shí)際情況,有針對(duì)性地提出適合本企業(yè)發(fā)展的勞務(wù)派遣激勵(lì)方案,以期能為管理層提供一些有益的參考,從而采取有效措施,調(diào)動(dòng)全員工作積極性,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
【關(guān)鍵詞】：中國(guó)移動(dòng) 勞務(wù)派遣 勞務(wù)派遣制員工 激勵(lì)方案
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F626;F272.92
【目錄】：

• 摘要10-11
• ABSTRACT11-12
• 第1章 導(dǎo)論12-17
• 1.1 選題背景12-13
• 1.2 目的和意義13-14
• 1.3 研究方法14-15
• 1.4 研究?jī)?nèi)容和框架15
• 1.5 論文的創(chuàng)新點(diǎn)15-17
• 第2章 相關(guān)理論綜述17-31
• 2.1 激勵(lì)及勞務(wù)派遣制員工的內(nèi)涵17-19
• 2.1.1 激勵(lì)理論內(nèi)涵17
• 2.1.2 勞務(wù)派遣的內(nèi)涵17-19
• 2.2 西方(或相關(guān))激勵(lì)理論19-28
• 2.2.1 需求激勵(lì)理論19-22
• 2.2.2 “過(guò)程—狀態(tài)—結(jié)果”激勵(lì)理論22-28
• 2.3 西方激勵(lì)理論在我國(guó)的應(yīng)用28-30
• 2.4 西方激勵(lì)理論在我國(guó)勞務(wù)派遣制群體中的應(yīng)用30-31
• 第3章 中國(guó)移動(dòng)C分公司勞務(wù)派遣制員工特點(diǎn)及構(gòu)成31-36
• 3.1 中國(guó)移動(dòng)C分公司概況31-33
• 3.1.1 中國(guó)移動(dòng)C分公司組織簡(jiǎn)介31-32
• 3.1.2 中國(guó)移動(dòng)C分公司組織結(jié)構(gòu)32-33
• 3.2 中國(guó)移動(dòng)C分公司勞務(wù)派遣制員工構(gòu)成及崗位分布33-34
• 3.3 中國(guó)移動(dòng)C分公司勞務(wù)派遣制員工特點(diǎn)34-35
• 3.4 中國(guó)移動(dòng)C分公司勞務(wù)派遣制員工與正式員工激勵(lì)需求差異35-36
• 第4章 中國(guó)移動(dòng)C分公司勞務(wù)派遣制員工激勵(lì)現(xiàn)狀及存在問(wèn)題36-47
• 4.1 中國(guó)移動(dòng)C分公司勞務(wù)派遣制員工激勵(lì)現(xiàn)狀36-41
• 4.1.1 中國(guó)移動(dòng)C分公司勞務(wù)派遣制員工崗位級(jí)別激勵(lì)37-39
• 4.1.2 中國(guó)移動(dòng)C分公司勞務(wù)派遣制員工績(jī)效考核激勵(lì)39-40
• 4.1.3 中國(guó)移動(dòng)C分公司勞務(wù)派遣制員工職業(yè)發(fā)展激勵(lì)40-41
• 4.2 中國(guó)移動(dòng)C分公司勞務(wù)派遣制員工激勵(lì)現(xiàn)狀存在的問(wèn)題及分析41-47
• 4.2.1 中國(guó)移動(dòng)C分公司勞務(wù)派遣制員工激勵(lì)現(xiàn)狀的內(nèi)部分析42-44
• 4.2.2 中國(guó)移動(dòng)C分公司勞務(wù)派遣制員工激勵(lì)現(xiàn)狀的外部分析44-47
• 第5章 中國(guó)移動(dòng)C分公司勞務(wù)派遣制員工激勵(lì)因素調(diào)查分析47-56
• 5.1 問(wèn)卷調(diào)查47-52
• 5.1.1 問(wèn)卷的設(shè)計(jì)與實(shí)施47-51
• 5.1.2 問(wèn)卷的樣本情況51-52
• 5.1.3 重要調(diào)查問(wèn)卷分析52
• 5.2 人員訪談52-53
• 5.2.1 訪談對(duì)象和內(nèi)容52-53
• 5.2.2 重要訪談結(jié)果53
• 5.3 中國(guó)移動(dòng)C分公司勞務(wù)派遣制員工激勵(lì)因素分析53-56
• 5.3.1 中國(guó)移動(dòng)C分公司勞務(wù)派遣制員工激勵(lì)因素分析原則54-55
• 5.3.2 中國(guó)移動(dòng)C分公司勞務(wù)派遣制員工激勵(lì)因素分析55-56
• 第6章 中國(guó)移動(dòng)C分公司勞務(wù)派遣制員工激勵(lì)方案的優(yōu)化改進(jìn)56-64
• 6.1 原則和思路56-58
• 6.1.1 優(yōu)化改進(jìn)的原則56-58
• 6.1.2 優(yōu)化改進(jìn)的思路58
• 6.2 激勵(lì)方案的優(yōu)化改進(jìn)58-62
• 6.2.1 完善薪酬福利體系58-59
• 6.2.2 形成規(guī)范的職業(yè)發(fā)展通道59-61
• 6.2.3 關(guān)注勞務(wù)派遣制員工的工作需求61-62
• 6.2.4 完善招聘用人各個(gè)環(huán)節(jié),加強(qiáng)與勞務(wù)派遣方合作機(jī)制62
• 6.3 新方案特點(diǎn)62
• 6.4 激勵(lì)方案實(shí)施的保障措施62-64
• 第7章 結(jié)論和展望64-66
• 7.1 論文結(jié)論64
• 7.2 論文不足和展望64-66
• 附錄一 調(diào)查問(wèn)卷66-70
• 附錄二 訪談提綱70-71
• 參考文獻(xiàn)71-74
• 致謝74-75
• 附表75

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

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本文編號(hào)：834681