本文關(guān)鍵詞：跨國信息技術(shù)項目管理研究

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【摘要】：隨著在中國投資和設(shè)立研發(fā)中心的跨國IT企業(yè)越來越多，那么不可避免的就會有越來越多的IT項目是通過跨地域，跨國家，跨文化的協(xié)同合作方式完成。基于這樣背景下，本文重點探討了跨國IT項目管理模式以及如何提高跨文化團隊績效和風(fēng)險管理。 在傳統(tǒng)IT項目管理的發(fā)展道路上存在兩個不容忽視的問題，一是無論在國內(nèi)還是國外，信息系統(tǒng)項目開發(fā)成功率仍然不高，項目往往在團隊合作、費用或功能上超出人們的預(yù)期；二是即使在傳統(tǒng)意義上成功的IT項目，也并沒有取得相應(yīng)的商業(yè)價值，即所謂的信息悖論。多年來，人們一直期望通過一些有效的手段來消除IT項目難以預(yù)見部分，項目管理理論便由此形成并逐步完善。本文以傳統(tǒng)的項目管理理論知識為基礎(chǔ)，通過對比傳統(tǒng)IT項目管理，指出跨國IT項目管理特點和模式，同時結(jié)合作者在外企參與的跨國合作IT項目案例為實證，對跨國IT項目管理中遇到的而在傳統(tǒng)IT項目管理理論知識中沒有覆蓋到的問題展開了研究，指出了跨文化團隊合作和風(fēng)險控制在項目管理中的重要性。最后舉證了作者參與的印度通用公司開發(fā)系統(tǒng)的項目，在實際項目中對跨國IT項目管理中的特點和模式進行了分析和探討，，并提出了文化背景差異對于項目成功的影響重要性，給出了在項目之初就需要對項目管理者的文化背景和客戶背景進行匹配選擇。同時也強調(diào)了在跨國IT項目管理之中，一個強有力的項目經(jīng)理是保證這類項目成功的重要因素之一�？鐕鳬T項目管理成為一種趨勢，對國家的經(jīng)濟發(fā)展和IT技術(shù)人才儲備都起著積極的作用，培養(yǎng)復(fù)合型的人才也成為了當(dāng)前教育的重中之重。
【關(guān)鍵詞】：項目管理 跨國IT項目管理 團隊合作 風(fēng)險管理
【學(xué)位授予單位】：華中科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F272;F49
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-7
• 目錄7-9
• 圖目錄9-10
• 表目錄10-11
• 1 緒論11-15
• 1.1 研究背景及意義11-12
• 1.2 相關(guān)研究現(xiàn)狀12-14
• 1.3 研究方法和創(chuàng)新點14-15
• 2 研究的理論基礎(chǔ)15-20
• 2.1 項目管理15-16
• 2.2 團隊管理16-17
• 2.3 風(fēng)險管理17-20
• 3 傳統(tǒng) IT 項目和跨國 IT 項目對比分析20-26
• 3.1 傳統(tǒng) IT 項目的特點20-21
• 3.2 跨國 IT 項目的特點21-23
• 3.3 傳統(tǒng) IT 項目和跨國 IT 項目的不同23-26
• 4 跨國 IT 項目的管理模式26-32
• 4.1 跨國 IT 項目組織架構(gòu)26-27
• 4.2 跨國項目管理流程27-32
• 5 跨國 IT 項目中的團隊管理32-36
• 5.1 跨國 IT 團隊特點32
• 5.2 團隊沖突對跨國 IT 項目管理的影響32-33
• 5.3 跨國 IT 團隊績效管理33-36
• 6 跨國 IT 項目中的風(fēng)險管理36-41
• 6.1 跨國 IT 項目風(fēng)險特點36-37
• 6.2 跨國 IT 項目風(fēng)險管理方法37-39
• 6.3 跨國 IT 項目風(fēng)險管理機制39-41
• 7 案例分析41-49
• 7.1 案例背景41-42
• 7.2 案例項目管理模式42-43
• 7.3 案例項目團隊管理43-45
• 7.4 案例項目風(fēng)險管理實施45-47
• 7.5 案例啟示47-49
• 結(jié)束語49-50
• 致謝50-51
• 參考文獻51-54

【參考文獻】

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本文編號：822865