本文關(guān)鍵詞：四川移動(dòng)工程建設(shè)采購管理研究

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【摘要】：在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中,采購對(duì)于企業(yè)的重要性不斷演變。目前,中國移動(dòng)用戶超過6.5億,其中3G用戶超過5100萬,用戶規(guī)模居行業(yè)首位。在國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面,中國移動(dòng)提出了GSM(或2G)、TD(既3G)、WLAN和TD-LTE(既4G)四網(wǎng)協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略。截止2011年底,基站總數(shù)超過92萬,網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量得到進(jìn)一步提升,WLAN接入點(diǎn)投產(chǎn)220萬個(gè),有效分擔(dān)了快速增長的數(shù)據(jù)流量,TD網(wǎng)絡(luò)覆蓋了全國縣級(jí)以上城市,同時(shí)在六個(gè)城市完成了TD-LTE組網(wǎng)實(shí)驗(yàn),為未來的寬帶發(fā)展奠定網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)。網(wǎng)絡(luò)好需要工程建設(shè)的保障,工程建設(shè)的健康有序?qū)嵤┬枰少彶块T提高運(yùn)作效率,降低采購成本,規(guī)范采購。 論文首先從相關(guān)采購理論知識(shí)入手,為后續(xù)四川移動(dòng)工程建設(shè)采購管理現(xiàn)狀的研究和優(yōu)化設(shè)計(jì)打下了理論基礎(chǔ)。然后,分別就外部和內(nèi)部環(huán)境對(duì)四川移動(dòng)采購工作的影響和采購實(shí)施現(xiàn)狀進(jìn)行了研究,,找到采購中存在的問題。緊接著,根據(jù)采購工作存在的問題通過對(duì)采購管理職能、物資分類和采購模式、采購計(jì)劃管理、供應(yīng)商和質(zhì)量管理、集中化倉儲(chǔ)物流管理、采購信息平臺(tái)建設(shè)和采購風(fēng)險(xiǎn)控制等七個(gè)方面的優(yōu)化設(shè)計(jì),力求改進(jìn)、消除原采購流程中的薄弱環(huán)節(jié)。 研究四川移動(dòng)的采購現(xiàn)狀和優(yōu)化策略,有利于其他、特別是國有企業(yè)借鑒和參考,并發(fā)展具有本公司特色的采購管理。
【關(guān)鍵詞】：項(xiàng)目化管理 采購 質(zhì)量管理
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F253;F626
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 緒論9-11
• 1.1 本文選題的背景9
• 1.2 本文的研究意義9-10
• 1.3 本文的研究思路10-11
• 第二章 采購管理理論基礎(chǔ)11-16
• 2.1 采購11
• 2.2 采購管理11-12
• 2.3 物料分類方法和采購管理策略12-13
• 2.4 采購管理的職能13-14
• 2.5 采購管理作業(yè)流程14
• 2.6 降低采購成本措施14-16
• 第三章 四川移動(dòng)工程建設(shè)采購管理現(xiàn)狀16-36
• 3.1 中國移動(dòng)集團(tuán)簡介16
• 3.2 四川移動(dòng)公司簡介16
• 3.3 四川移動(dòng)采購環(huán)境分析16-23
• 3.3.1 外部環(huán)境對(duì)采購的影響分析16-19
• 3.3.2 內(nèi)部環(huán)境對(duì)采購的影響分析19-23
• 3.4 四川移動(dòng)采購管理實(shí)施23-32
• 3.4.1 工程建設(shè)中采購部門的地位和職責(zé)23
• 3.4.2 四川移動(dòng)采購部機(jī)構(gòu)設(shè)置23-25
• 3.4.3 采購部采購實(shí)施人員崗位職責(zé)25-28
• 3.4.4 工程建設(shè)采購作業(yè)流程28-30
• 3.4.5 供應(yīng)商管理和質(zhì)量控制30-31
• 3.4.6 采購合同簽訂和履約31-32
• 3.5 四川移動(dòng)采購不足之處32-36
• 3.5.1 需求、采購和市場存在脫節(jié)32-33
• 3.5.2 供應(yīng)商和質(zhì)量管理需加強(qiáng)33-34
• 3.5.3 倉儲(chǔ)物流效率待提高34
• 3.5.4 需加快采購信息化建設(shè)34
• 3.5.5 集中化導(dǎo)致采購風(fēng)險(xiǎn)加大34-36
• 第四章 四川移動(dòng)工程建設(shè)采購項(xiàng)目管理優(yōu)化設(shè)計(jì)建議36-52
• 4.1 采購項(xiàng)目管理優(yōu)化設(shè)計(jì)思想36-37
• 4.2 采購管理職能再規(guī)劃37-39
• 4.2.1 組織和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)37-38
• 4.2.2 績效設(shè)計(jì)和作用38-39
• 4.3 物資分類和采購模式設(shè)計(jì)39-40
• 4.3.1 物資分類和采購策略39-40
• 4.3.2 采購模式設(shè)計(jì)和適用范圍40
• 4.4 采購計(jì)劃和溝通管理設(shè)計(jì)40-43
• 4.4.1 采購計(jì)劃信息管理41-42
• 4.4.2 施工組織計(jì)劃管理42
• 4.4.3 提高采購計(jì)劃準(zhǔn)確性對(duì)策42-43
• 4.5 供應(yīng)商和質(zhì)量管理設(shè)計(jì)43-47
• 4.5.1 供應(yīng)商管理設(shè)計(jì)思路43
• 4.5.2 供應(yīng)商分類設(shè)計(jì)43-44
• 4.5.3 供應(yīng)商開發(fā)認(rèn)證設(shè)計(jì)44
• 4.5.4 供應(yīng)商后評(píng)估設(shè)計(jì)44-45
• 4.5.5 后評(píng)估結(jié)果應(yīng)用和優(yōu)化措施設(shè)計(jì)45-46
• 4.5.6 防止被供應(yīng)商控制策略46-47
• 4.6 改進(jìn)采購信息化支撐平臺(tái)47-48
• 4.7 集中化倉儲(chǔ)物流管理設(shè)計(jì)48
• 4.8 采購內(nèi)控要求48-52
• 4.8.1 嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)制度49
• 4.8.2 堅(jiān)決執(zhí)行“三重一大”決策程序49-50
• 4.8.3 加強(qiáng)采購人員廉潔從業(yè)50
• 4.8.4 以防范風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向開展審計(jì)工作50-51
• 4.8.5 建立合同集中簽約制度51-52
• 結(jié)論52-53
• 致謝53-54
• 參考文獻(xiàn)54-55

【相似文獻(xiàn)】

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