本文關(guān)鍵詞：大唐營(yíng)銷(xiāo)公司ERP實(shí)施研究

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【摘要】：作為可直接以企業(yè)管理軟件的形式應(yīng)用于日常經(jīng)營(yíng)管理之中的、最為有效的管理手段之一,近年來(lái),ERP所具有的天然的輔助管理優(yōu)勢(shì)日趨明顯,逐漸被眾多企業(yè)認(rèn)可和接受,并被廣泛應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)管理之中。 大唐營(yíng)銷(xiāo)公司是國(guó)內(nèi)知名發(fā)電企業(yè)大唐集團(tuán)旗下專(zhuān)門(mén)從事能源化工產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的子公司,承擔(dān)著大唐集團(tuán)所屬氧化鋁、尿素、聚丙烯、硫磺、天然氣等非電化工產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)。隨著公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的逐步開(kāi)展和營(yíng)銷(xiāo)工作的不斷深入,由于缺乏有效的信息化管理手段,各業(yè)務(wù)部門(mén)客戶(hù)基本信息無(wú)法及時(shí)共享、業(yè)務(wù)進(jìn)展情況無(wú)法即時(shí)了解、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)零散無(wú)法歸類(lèi)整理和分析等問(wèn)題日漸凸顯,各種信息與數(shù)據(jù)的延后使市場(chǎng)部門(mén)及管理部門(mén)制定的銷(xiāo)售政策不能及時(shí)反應(yīng)于市場(chǎng)的快速變化,無(wú)法判定相關(guān)信息,大唐營(yíng)銷(xiāo)公司便很難爭(zhēng)取到上級(jí)公司為其配置的各種資源與費(fèi)用,最終直接對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)生影響,同時(shí)導(dǎo)致各個(gè)生產(chǎn)廠的生產(chǎn)計(jì)劃出現(xiàn)問(wèn)題。信息管理滯后已嚴(yán)重影響到大唐營(yíng)銷(xiāo)公司業(yè)務(wù)的進(jìn)一步快速擴(kuò)張和發(fā)展。 本文從介紹ERP相關(guān)理論及ERP系統(tǒng)應(yīng)用于大唐營(yíng)銷(xiāo)公司的現(xiàn)實(shí)需要入手,詳細(xì)介紹了ERP的概念、作用及其對(duì)優(yōu)化大唐營(yíng)銷(xiāo)公司管理環(huán)境的重要作用,并結(jié)合大唐營(yíng)銷(xiāo)公司自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)及管理現(xiàn)狀,對(duì)其實(shí)施ERP進(jìn)行了系統(tǒng)分析和研究,為其設(shè)計(jì)制定了一套適合自身發(fā)展需要的實(shí)施方案,ERP實(shí)施方案主要包括項(xiàng)目背景、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目組織、實(shí)施策略、項(xiàng)目計(jì)劃和溝通管理等項(xiàng)目,較全面反映了ERP實(shí)施方案內(nèi)容。并對(duì)ERP系統(tǒng)實(shí)施效果進(jìn)行預(yù)測(cè)分析。其次,認(rèn)真分析了ERP項(xiàng)目實(shí)施所面臨的風(fēng)險(xiǎn),并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分類(lèi),給出了主要的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。結(jié)合ERP項(xiàng)目的特點(diǎn),制定了ERP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制策略 這一研究過(guò)程,不僅能為相關(guān)企業(yè)及研究者提供案例借鑒和有益素材,更能為大唐營(yíng)銷(xiāo)公司有效應(yīng)用和實(shí)施ERP項(xiàng)目提供重要支持。 ERP系統(tǒng)實(shí)施后,大唐營(yíng)銷(xiāo)公司不僅可以對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)集中管理,提高資金的使用效率,同時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)與各生產(chǎn)工廠產(chǎn)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的無(wú)縫對(duì)接,真正意義上的產(chǎn)銷(xiāo)一體化監(jiān)控平臺(tái)亦可建立。因此,及時(shí)有針對(duì)性地開(kāi)展企業(yè)信息化建設(shè),借助ERP的信息化管理手段,有效解決大唐營(yíng)銷(xiāo)公司目前管理中存在的問(wèn)題,對(duì)于進(jìn)一步優(yōu)化大唐營(yíng)銷(xiāo)公司資源配置,提高經(jīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
【關(guān)鍵詞】：ERP 實(shí)施規(guī)劃 效果分析
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類(lèi)號(hào)】：F270.7;F626;F274
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-14
• 1.1 選題背景及意義10-11
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-12
• 1.3 論文的主要研究?jī)?nèi)容12-13
• 1.4 本章小結(jié)13-14
• 第2章 ERP相關(guān)理論概述14-19
• 2.1 ERP的概念14
• 2.2 ERP的發(fā)展歷程14-15
• 2.3 ERP系統(tǒng)理論的核心思想15-17
• 2.4 ERP系統(tǒng)理論的主要內(nèi)容17-18
• 2.5 本章小結(jié)18-19
• 第3章 大唐營(yíng)銷(xiāo)公司企業(yè)概況及其ERP建設(shè)目標(biāo)19-29
• 3.1 公司概況19-24
• 3.1.1 產(chǎn)品特征及成立背景19-20
• 3.1.2 經(jīng)營(yíng)理念及經(jīng)營(yíng)概況20-21
• 3.1.3 銷(xiāo)售管理流程21-22
• 3.1.4 信息化管理現(xiàn)狀及瓶頸22-23
• 3.1.5 信息化建設(shè)的必要性23-24
• 3.2 ERP建設(shè)目的及計(jì)劃24-27
• 3.2.1 ERP系統(tǒng)建設(shè)目的24-25
• 3.2.2 ERP系統(tǒng)建設(shè)模塊計(jì)劃25-27
• 3.3 本章小結(jié)27-29
• 第4章 大唐營(yíng)銷(xiāo)公司ERP實(shí)施方案研究29-48
• 4.1 ERP的實(shí)施原則29-30
• 4.1.1 總體布局29
• 4.1.2 明確主要目的29
• 4.1.3 明確系統(tǒng)的可集成性和可擴(kuò)展性29
• 4.1.4 依據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況組織實(shí)施29-30
• 4.1.5 防范風(fēng)險(xiǎn)30
• 4.2 ERP實(shí)施的手段30-35
• 4.2.1 建立項(xiàng)目實(shí)施組織機(jī)構(gòu)30-33
• 4.2.2 加強(qiáng)培訓(xùn)33-34
• 4.2.3 溝通管理34-35
• 4.3 ERP實(shí)施步驟及計(jì)劃35-40
• 4.3.1 ERP實(shí)施步驟關(guān)鍵點(diǎn)35-37
• 4.3.2 ERP實(shí)施計(jì)劃37-39
• 4.3.3 ERP實(shí)施目標(biāo)及時(shí)間節(jié)點(diǎn)39-40
• 4.4 大唐營(yíng)銷(xiāo)公司在實(shí)施ERP前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作40-43
• 4.4.1 ERP實(shí)施前認(rèn)識(shí)層面的準(zhǔn)備40-42
• 4.4.2 ERP實(shí)施前人員與組織層面的準(zhǔn)備42
• 4.4.3 ERP實(shí)施前技術(shù)層面的準(zhǔn)備42-43
• 4.5 ERP實(shí)施將給大唐營(yíng)銷(xiāo)公司帶來(lái)的管理變革43-45
• 4.5.1 管理規(guī)范43-44
• 4.5.2 效率提高44-45
• 4.5.3 抗風(fēng)險(xiǎn)能力得到加強(qiáng)45
• 4.6 大唐營(yíng)銷(xiāo)公司ERP項(xiàng)目可能風(fēng)險(xiǎn)及分析45-47
• 4.6.1 管理方面的風(fēng)險(xiǎn)45-46
• 4.6.2 人員方面的風(fēng)險(xiǎn)46
• 4.6.3 技術(shù)層面的風(fēng)險(xiǎn)46-47
• 4.7 本章小結(jié)47-48
• 第5章 結(jié)論48-49
• 參考文獻(xiàn)49-52
• 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文52-53
• 致謝53-54
• 作者簡(jiǎn)歷54

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：796955