本文關鍵詞：我國IT上市企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的引入與企業(yè)績效的關系研究

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【摘要】：改革開放以來,我國IT企業(yè)發(fā)展壯大的重要因素是企業(yè)家——擁有優(yōu)秀技能和管理水平的企業(yè)家是IT企業(yè)煥發(fā)活力的根本。目前,我國正在經(jīng)歷著經(jīng)濟社會的轉型期,企業(yè)的外部環(huán)境和內部因素都要求經(jīng)營者能銳意創(chuàng)新,提高企業(yè)的競爭力。然而很多企業(yè)實際上還處于現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的摸索階段,在經(jīng)營方式上帶有典型的我國民營企業(yè)的特征,企業(yè)文化有強烈的創(chuàng)始人個人色彩,這樣的管理實踐無疑會加大企業(yè)的經(jīng)營風險,也不利于解決企業(yè)的繼任者問題等。很多企業(yè)從高管變更的角度出發(fā),積極引入職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營企業(yè),尋求有效解決這些問題的途徑。本文選擇IT企業(yè)作為公司治理問題的切入點。首先,我國IT企業(yè)的發(fā)展雖然只有短短數(shù)十年的時間,卻涌現(xiàn)出像聯(lián)想、華為等眾多優(yōu)秀的企業(yè),這代表了IT企業(yè)發(fā)展的潛力和活力。其次,在現(xiàn)代化的信息技術革命浪潮當中,IT行業(yè)需要對外界環(huán)境的變化做出迅速反應,因此客觀上要求IT企業(yè)對待高管職位的人選保持謹慎和注重戰(zhàn)略性。隨著我國上市IT企業(yè)數(shù)量的增多,本文研究IT企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人引入效果的問題會更加便利且突出了行業(yè)特征,這對企業(yè)高管變更問題的豐富、發(fā)展具有重要的意義。委托-代理理論認為,企業(yè)的管理者是能夠經(jīng)過公司治理機制有效地被選擇出來參與企業(yè)管理的。本文在前人研究的基礎上,從IT企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的引入與公司業(yè)績關系的角度研究IT企業(yè)的治理問題。規(guī)范研究部分,首先回顧相關的理論、文獻,總結現(xiàn)有的國內外企業(yè)在職業(yè)經(jīng)理人引入與業(yè)績水平和業(yè)績波動性之間的關系。實證研究部分,選取我國上市IT企業(yè)作為主要的數(shù)據(jù)采集對象,在控制其他影響因素的條件下,通過OLS方法研究上市IT企業(yè)的總經(jīng)理是否為職業(yè)經(jīng)理人管理與公司業(yè)績水平和業(yè)績波動性的關系,得到的結論是:在我國的IT上市企業(yè)中,(1)相較于創(chuàng)始人來說,職業(yè)經(jīng)理人擔任總經(jīng)理之后對業(yè)績水平有顯著的負向影響,職業(yè)經(jīng)理人管理的企業(yè)業(yè)績水平較差。(2)相較于創(chuàng)始人來說,職業(yè)經(jīng)理人擔任總經(jīng)理之后對公司業(yè)績的橫向離散度有顯著的正向影響,由職業(yè)經(jīng)理人管理,業(yè)績的橫向離散度較大。(3)相較于創(chuàng)始人來說,職業(yè)經(jīng)理人擔任總經(jīng)理之后對業(yè)績的縱向波動性有顯著的正向影響,由職業(yè)經(jīng)理人管理,業(yè)績的縱向波動性較大。(4)職業(yè)經(jīng)理人擔任總經(jīng)理之后對業(yè)績的綜合影響與企業(yè)的股權性質無關。最后,結合研究結果和IT企業(yè)遇到的問題,為完善公司治理機制提出相關的建議。
【關鍵詞】：職業(yè)經(jīng)理人引入 IT 企業(yè) 績效
【學位授予單位】：首都經(jīng)濟貿易大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.91;F49
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 緒論8-16
• 1.1 研究背景和意義8-9
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 研究意義9
• 1.2 研究對象的界定9-12
• 1.2.1 IT企業(yè)9-10
• 1.2.2 職業(yè)經(jīng)理人10-11
• 1.2.3 業(yè)績績效及業(yè)績波動性11-12
• 1.3 研究的主要內容和方法12-14
• 1.3.1 基本內容12-14
• 1.3.2 研究框架14
• 1.3.3 主要方法14
• 1.4 研究特色與創(chuàng)新點14-16
• 2 理論回顧與文獻綜述16-22
• 2.1 相關理論基礎16-19
• 2.1.1 產權理論16
• 2.1.2 委托代理理論16-17
• 2.1.3 現(xiàn)代管家理論17-18
• 2.1.4 投資組合理論18-19
• 2.2 文獻綜述19-21
• 2.2.1 職業(yè)經(jīng)理人引入的原因19
• 2.2.2 職業(yè)經(jīng)理人引入的影響因素19-20
• 2.2.3 職業(yè)經(jīng)理人引入后的評估20-21
• 2.3 現(xiàn)有文獻研究評述21-22
• 3 IT企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的現(xiàn)狀及問題22-29
• 3.1 IT企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人及其管理的特點22-23
• 3.2 IT企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人引入的現(xiàn)狀23-25
• 3.2.1 職業(yè)經(jīng)理人引入對企業(yè)的正面影響24
• 3.2.2 職業(yè)經(jīng)理人引入對企業(yè)的負面影響24-25
• 3.3 職業(yè)經(jīng)理人引入存在的問題25-28
• 3.3.1 企業(yè)層面26
• 3.3.2 創(chuàng)始人層面26-27
• 3.3.3 職業(yè)經(jīng)理人層面27
• 3.3.4 法制、社會環(huán)境層面27-28
• 3.4 本章小結28-29
• 4 實證研究假設和模型構建29-36
• 4.1 研究假設29-30
• 4.2 樣本選擇與數(shù)據(jù)來源30-31
• 4.3 變量定義31-34
• 4.3.1 企業(yè)業(yè)績及其波動性的度量31-32
• 4.3.2 職業(yè)經(jīng)理人引入的度量32-33
• 4.3.3 控制變量33-34
• 4.4 模型設定34-36
• 4.4.1 橫向離散度模型34-35
• 4.4.2 縱向波動性模型35-36
• 5 實證分析結果和解釋36-45
• 5.1 樣本描述分析36
• 5.2 職業(yè)經(jīng)理人引入對企業(yè)業(yè)績的影響結果36-43
• 5.2.1 對業(yè)績水平的影響36-38
• 5.2.2 對業(yè)績波動性的影響38-40
• 5.2.3 股權性質對職業(yè)經(jīng)理人管理的影響40-43
• 5.3 穩(wěn)健性檢驗43-45
• 6 結論與政策建議45-50
• 6.1 主要結論45-46
• 6.2 政策建議46-49
• 6.2.1 關注業(yè)績波動性，提高企業(yè)風險意識46-47
• 6.2.2 企業(yè)加強對職業(yè)經(jīng)理人的培育47
• 6.2.3 建立有效的職業(yè)經(jīng)理人市場47-48
• 6.2.4 優(yōu)化職業(yè)經(jīng)理人引入的考核指標48
• 6.2.5 對職業(yè)經(jīng)理人管理實施風險管控48-49
• 6.3 論文的不足及未來研究的設想49-50
• 參考文獻50-53
• 致謝53-54
• 學期間發(fā)表的學術論文和研究成果54-55

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