我國(guó)IT上市企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的引入與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系研究
本文關(guān)鍵詞:我國(guó)IT上市企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的引入與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系研究
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【摘要】:改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)IT企業(yè)發(fā)展壯大的重要因素是企業(yè)家——擁有優(yōu)秀技能和管理水平的企業(yè)家是IT企業(yè)煥發(fā)活力的根本。目前,我國(guó)正在經(jīng)歷著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的轉(zhuǎn)型期,企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部因素都要求經(jīng)營(yíng)者能銳意創(chuàng)新,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。然而很多企業(yè)實(shí)際上還處于現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的摸索階段,在經(jīng)營(yíng)方式上帶有典型的我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的特征,企業(yè)文化有強(qiáng)烈的創(chuàng)始人個(gè)人色彩,這樣的管理實(shí)踐無(wú)疑會(huì)加大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),也不利于解決企業(yè)的繼任者問(wèn)題等。很多企業(yè)從高管變更的角度出發(fā),積極引入職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營(yíng)企業(yè),尋求有效解決這些問(wèn)題的途徑。本文選擇IT企業(yè)作為公司治理問(wèn)題的切入點(diǎn)。首先,我國(guó)IT企業(yè)的發(fā)展雖然只有短短數(shù)十年的時(shí)間,卻涌現(xiàn)出像聯(lián)想、華為等眾多優(yōu)秀的企業(yè),這代表了IT企業(yè)發(fā)展的潛力和活力。其次,在現(xiàn)代化的信息技術(shù)革命浪潮當(dāng)中,IT行業(yè)需要對(duì)外界環(huán)境的變化做出迅速反應(yīng),因此客觀(guān)上要求IT企業(yè)對(duì)待高管職位的人選保持謹(jǐn)慎和注重戰(zhàn)略性。隨著我國(guó)上市IT企業(yè)數(shù)量的增多,本文研究IT企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人引入效果的問(wèn)題會(huì)更加便利且突出了行業(yè)特征,這對(duì)企業(yè)高管變更問(wèn)題的豐富、發(fā)展具有重要的意義。委托-代理理論認(rèn)為,企業(yè)的管理者是能夠經(jīng)過(guò)公司治理機(jī)制有效地被選擇出來(lái)參與企業(yè)管理的。本文在前人研究的基礎(chǔ)上,從IT企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的引入與公司業(yè)績(jī)關(guān)系的角度研究IT企業(yè)的治理問(wèn)題。規(guī)范研究部分,首先回顧相關(guān)的理論、文獻(xiàn),總結(jié)現(xiàn)有的國(guó)內(nèi)外企業(yè)在職業(yè)經(jīng)理人引入與業(yè)績(jī)水平和業(yè)績(jī)波動(dòng)性之間的關(guān)系。實(shí)證研究部分,選取我國(guó)上市IT企業(yè)作為主要的數(shù)據(jù)采集對(duì)象,在控制其他影響因素的條件下,通過(guò)OLS方法研究上市IT企業(yè)的總經(jīng)理是否為職業(yè)經(jīng)理人管理與公司業(yè)績(jī)水平和業(yè)績(jī)波動(dòng)性的關(guān)系,得到的結(jié)論是:在我國(guó)的IT上市企業(yè)中,(1)相較于創(chuàng)始人來(lái)說(shuō),職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任總經(jīng)理之后對(duì)業(yè)績(jī)水平有顯著的負(fù)向影響,職業(yè)經(jīng)理人管理的企業(yè)業(yè)績(jī)水平較差。(2)相較于創(chuàng)始人來(lái)說(shuō),職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任總經(jīng)理之后對(duì)公司業(yè)績(jī)的橫向離散度有顯著的正向影響,由職業(yè)經(jīng)理人管理,業(yè)績(jī)的橫向離散度較大。(3)相較于創(chuàng)始人來(lái)說(shuō),職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任總經(jīng)理之后對(duì)業(yè)績(jī)的縱向波動(dòng)性有顯著的正向影響,由職業(yè)經(jīng)理人管理,業(yè)績(jī)的縱向波動(dòng)性較大。(4)職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任總經(jīng)理之后對(duì)業(yè)績(jī)的綜合影響與企業(yè)的股權(quán)性質(zhì)無(wú)關(guān)。最后,結(jié)合研究結(jié)果和IT企業(yè)遇到的問(wèn)題,為完善公司治理機(jī)制提出相關(guān)的建議。
【關(guān)鍵詞】:職業(yè)經(jīng)理人引入 IT 企業(yè) 績(jī)效
【學(xué)位授予單位】:首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類(lèi)號(hào)】:F272.91;F49
【目錄】:
- 摘要4-5
- Abstract5-8
- 1 緒論8-16
- 1.1 研究背景和意義8-9
- 1.1.1 研究背景8-9
- 1.1.2 研究意義9
- 1.2 研究對(duì)象的界定9-12
- 1.2.1 IT企業(yè)9-10
- 1.2.2 職業(yè)經(jīng)理人10-11
- 1.2.3 業(yè)績(jī)績(jī)效及業(yè)績(jī)波動(dòng)性11-12
- 1.3 研究的主要內(nèi)容和方法12-14
- 1.3.1 基本內(nèi)容12-14
- 1.3.2 研究框架14
- 1.3.3 主要方法14
- 1.4 研究特色與創(chuàng)新點(diǎn)14-16
- 2 理論回顧與文獻(xiàn)綜述16-22
- 2.1 相關(guān)理論基礎(chǔ)16-19
- 2.1.1 產(chǎn)權(quán)理論16
- 2.1.2 委托代理理論16-17
- 2.1.3 現(xiàn)代管家理論17-18
- 2.1.4 投資組合理論18-19
- 2.2 文獻(xiàn)綜述19-21
- 2.2.1 職業(yè)經(jīng)理人引入的原因19
- 2.2.2 職業(yè)經(jīng)理人引入的影響因素19-20
- 2.2.3 職業(yè)經(jīng)理人引入后的評(píng)估20-21
- 2.3 現(xiàn)有文獻(xiàn)研究評(píng)述21-22
- 3 IT企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的現(xiàn)狀及問(wèn)題22-29
- 3.1 IT企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人及其管理的特點(diǎn)22-23
- 3.2 IT企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人引入的現(xiàn)狀23-25
- 3.2.1 職業(yè)經(jīng)理人引入對(duì)企業(yè)的正面影響24
- 3.2.2 職業(yè)經(jīng)理人引入對(duì)企業(yè)的負(fù)面影響24-25
- 3.3 職業(yè)經(jīng)理人引入存在的問(wèn)題25-28
- 3.3.1 企業(yè)層面26
- 3.3.2 創(chuàng)始人層面26-27
- 3.3.3 職業(yè)經(jīng)理人層面27
- 3.3.4 法制、社會(huì)環(huán)境層面27-28
- 3.4 本章小結(jié)28-29
- 4 實(shí)證研究假設(shè)和模型構(gòu)建29-36
- 4.1 研究假設(shè)29-30
- 4.2 樣本選擇與數(shù)據(jù)來(lái)源30-31
- 4.3 變量定義31-34
- 4.3.1 企業(yè)業(yè)績(jī)及其波動(dòng)性的度量31-32
- 4.3.2 職業(yè)經(jīng)理人引入的度量32-33
- 4.3.3 控制變量33-34
- 4.4 模型設(shè)定34-36
- 4.4.1 橫向離散度模型34-35
- 4.4.2 縱向波動(dòng)性模型35-36
- 5 實(shí)證分析結(jié)果和解釋36-45
- 5.1 樣本描述分析36
- 5.2 職業(yè)經(jīng)理人引入對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的影響結(jié)果36-43
- 5.2.1 對(duì)業(yè)績(jī)水平的影響36-38
- 5.2.2 對(duì)業(yè)績(jī)波動(dòng)性的影響38-40
- 5.2.3 股權(quán)性質(zhì)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人管理的影響40-43
- 5.3 穩(wěn)健性檢驗(yàn)43-45
- 6 結(jié)論與政策建議45-50
- 6.1 主要結(jié)論45-46
- 6.2 政策建議46-49
- 6.2.1 關(guān)注業(yè)績(jī)波動(dòng)性,提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)46-47
- 6.2.2 企業(yè)加強(qiáng)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的培育47
- 6.2.3 建立有效的職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)47-48
- 6.2.4 優(yōu)化職業(yè)經(jīng)理人引入的考核指標(biāo)48
- 6.2.5 對(duì)職業(yè)經(jīng)理人管理實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管控48-49
- 6.3 論文的不足及未來(lái)研究的設(shè)想49-50
- 參考文獻(xiàn)50-53
- 致謝53-54
- 學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文和研究成果54-55
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本文編號(hào):782015
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