本文關(guān)鍵詞：NN通信段員工薪酬制度改進研究

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【摘要】：科學(xué)合理的員工薪酬制度體系和操作性強的薪酬制度方案,是企業(yè)人力資源管理過程中一項重要工作,也是企業(yè)必須認真做好的一項工作。本研究結(jié)合NN通信段員工薪酬制度改進進行了具體研究。 文章首先分析了NN通信段員工薪酬制度改進研究的背景,系統(tǒng)探討了這項研究的意義與目的,在對已有文獻展開綜述的基礎(chǔ)上,提出了本研究的研究內(nèi)容、方法與思路。緊接著從NN通信段組織結(jié)構(gòu)和人力資源構(gòu)成出發(fā),剖析了NN通信段員工薪酬結(jié)構(gòu)、崗位工資設(shè)置、績效考核、福利和補貼等方面的情況,認為NN通信段員工薪酬制度存在的薪酬結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)、崗位工資設(shè)置不合理、薪酬靈活性差以及缺乏多樣化的獎金福利等問題。在此基礎(chǔ)上提出為調(diào)動NN通信段員工工作積極性和主動性,遵循公平性、動態(tài)性、競爭性三個主要的原則,在重新對崗位進行設(shè)置與認定的基礎(chǔ)上,提出建立NN通信段員工崗位工資+績效津貼+獎金+福利補貼的薪酬結(jié)構(gòu)、調(diào)整員工的薪酬構(gòu)成比例、簡化企業(yè)和員工薪酬等級和結(jié)構(gòu)、建立動態(tài)的績效考核體系并與津貼掛鉤,同時就完善獎勵制度與福利津貼等改進的具體內(nèi)容展開了詳細分析,并提出了薪酬制度改進的實施方法與步驟。最后探討了NN通信段薪酬制度方案優(yōu)化實施保障措施,即提高績效考核的嚴(yán)肅性與公信力及實效性、完善獎金內(nèi)部分配機制、努力改善職工環(huán)境等。
【關(guān)鍵詞】：NN通信段 員工薪酬制度 改進設(shè)計
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F272.92;F626
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 導(dǎo)論9-14
• 1.1 問題的提出9-10
• 1.2 研究目的與意義10-12
• 1.2.1 研究目的10
• 1.2.2 研究意義10-12
• 1.3 研究方法與思路12-13
• 1.3.1 研究方法12
• 1.3.2 研究思路12-13
• 1.4 研究內(nèi)容13-14
• 第二章 相關(guān)文獻綜述與研究理論基礎(chǔ)14-21
• 2.1 相關(guān)文獻綜述14-17
• 2.1.1 關(guān)于鐵路系統(tǒng)企業(yè)員工薪酬制度改進的內(nèi)涵與重要性研究14
• 2.1.2 關(guān)于鐵路系統(tǒng)企業(yè)員工薪酬制度問題與對策研究14-15
• 2.1.3 關(guān)于鐵路系統(tǒng)企業(yè)員工薪酬制度的特點與設(shè)計方法研究15-16
• 2.1.4 關(guān)于鐵路系統(tǒng)企業(yè)員工薪酬制度改進的保障措施研究16
• 2.1.5 關(guān)于鐵路系統(tǒng)企業(yè)員工薪酬制度改進的實踐研究16-17
• 2.1.6 文獻述評17
• 2.2 薪酬制度相關(guān)理論17-21
• 2.2.1 激勵理論17-19
• 2.2.2 薪酬理論19-21
• 第三章 NN通信段員工薪酬制度現(xiàn)狀21-31
• 3.1 NN通信段概況21-24
• 3.1.1 發(fā)展歷程21
• 3.1.2 組織結(jié)構(gòu)21-22
• 3.1.3 NN通信段人力資源構(gòu)成22-24
• 3.2 NN通信段員工薪酬制度建設(shè)現(xiàn)狀24-28
• 3.2.1 以崗位和津貼構(gòu)成主要的薪酬結(jié)構(gòu)24-26
• 3.2.2 配套了一定的福利和補貼26
• 3.2.3 建立了一定的獎懲辦法26-28
• 3.3 NN通信段員工薪酬制度存在的問題28-31
• 3.3.1 薪酬結(jié)構(gòu)問題28-29
• 3.3.2 崗位工資設(shè)置問題29
• 3.3.3 薪酬的動態(tài)性不強29-30
• 3.3.4 沒有建立完善的福利和補貼體系30-31
• 第四章 NN通信段員工薪酬制度改進設(shè)計31-48
• 4.1 NN通信段員工薪酬制度改進設(shè)計目的和指導(dǎo)原則31-33
• 4.1.1 薪酬制度改進設(shè)計的目的31-32
• 4.1.2 薪酬制度改進設(shè)計的指導(dǎo)原則32-33
• 4.2 NN通信段員工薪酬制度改進的總體思路和重點33-35
• 4.2.1 薪酬制度改進設(shè)計的總體思路33
• 4.2.2 薪酬制度改進的重點33-35
• 4.3 NN通信段員工薪酬制度再設(shè)計具體內(nèi)容35-44
• 4.3.1 做好崗位認定與崗位評價35-39
• 4.3.2 改進薪酬結(jié)構(gòu)39-40
• 4.3.3 改進崗位工資設(shè)置40-41
• 4.3.4 建立動態(tài)考核工資41-42
• 4.3.5 增加獎勵獎項42-43
• 4.3.6 優(yōu)化福利和補貼43-44
• 4.4 NN通信段員工薪酬制度改進實施方法與步驟44-46
• 4.5 NN通信段員工薪酬制度改進效果分析46-48
• 第五章 NN通信段員工薪酬制度實施保障措施48-52
• 5.1 提高績效考核的嚴(yán)肅性與公信力及實效性48-50
• 5.1.1 注重績效考核的嚴(yán)肅性48-49
• 5.1.2 增強績效考核的公信力49
• 5.1.3 提升績效考核的實效性49-50
• 5.2 完善獎金內(nèi)部分配機制50
• 5.2.1 車間之間的分配競爭機制50
• 5.2.2 班組之間的分配競爭機制50
• 5.2.3 同一班組職工間分配競爭機制50
• 5.3 努力改善職工環(huán)境50-52
• 5.3.1 改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境50-51
• 5.3.2 加強職工技能水平培訓(xùn)與生涯規(guī)劃51-52
• 結(jié)束語52-54
• 參考文獻54-57
• 致謝57-58
• 攻讀學(xué)位期間發(fā)表學(xué)術(shù)論文目錄58

【參考文獻】

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本文編號：766236