本文關鍵詞：某對日軟件外包企業(yè)成長策略研究

  更多相關文章： 對日軟件外包 戰(zhàn)略合并 規(guī)模優(yōu)勢

【摘要】：對日軟件外包作為現(xiàn)代高端服務業(yè)的一部分,具有信息技術承載度高、附加值大、資源消耗低、環(huán)境污染少、吸納就業(yè)能力強、國際化水平高等特點,在中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的大環(huán)境中承擔著重要作用。但由于日元對人民幣匯率的不斷貶值以及中國國內(nèi)IT人力成本的急劇上升,對日軟件外包企業(yè)的利潤空間被擠壓的所剩無幾,企業(yè)生存狀況堪憂。論文從對日軟件外包行業(yè)的競爭現(xiàn)狀的角度,以探尋對日軟件外包行業(yè)的發(fā)展策略為目標,采用文獻研究法、實地考察法、總結歸納法等方法,對對日軟件外包行業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進行了深入的分析。認為解決對日軟件外包行業(yè)的發(fā)展方向性問題在理論上是必要的,在實踐中是具有現(xiàn)實意義的。文中對日本軟件外包的必要性進行了分析,指出日本企業(yè)的IT投入在逐年增加,而日本IT從業(yè)人員數(shù)量在呈現(xiàn)越來越不足的趨勢。在對競爭對手的分析中發(fā)現(xiàn),作為主要競爭對手的東南亞國家無論在IT人員數(shù)量和日語人員數(shù)量上都無法滿足大規(guī)模的系統(tǒng)開發(fā),在IT服務質(zhì)量上也處于相對較低的水平。采用對比分析的方法對中國對日軟件外包行業(yè)的優(yōu)劣勢研究中,確立了擴大規(guī)模優(yōu)勢、鞏固提高服務水平、進行價格博弈和降低開發(fā)成本的發(fā)展策略。在對國內(nèi)對日軟件外包企業(yè)的協(xié)作模式、地域分布等分析的基礎上,論文給出了推進企業(yè)兼并或戰(zhàn)略合并、結成戰(zhàn)略聯(lián)盟、向內(nèi)陸城市轉(zhuǎn)移開發(fā)中心等的實施意見。
【關鍵詞】：對日軟件外包 戰(zhàn)略合并 規(guī)模優(yōu)勢
【學位授予單位】：北方工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F49
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 第一章 緒論8-11
• 1.1 論文研究的背景8-9
• 1.1.1 軟件外包的定義8-9
• 1.1.2 對日軟件外包9
• 1.2 論文研究的意義9
• 1.3 論文研究的方法和路線9-11
• 第二章 文獻綜述11-17
• 2.1 企業(yè)競爭理論11-12
• 2.2 低成本戰(zhàn)略理論12-13
• 2.3 議價理論13-15
• 2.4 企業(yè)成長理論15-17
• 第三章 環(huán)境及條件分析17-36
• 3.1 對日軟件外包的發(fā)展歷程17-26
• 3.1.1 日本進行離岸軟件外包的起因17-19
• 3.1.2 日本選擇中國進行軟件外包的原因分析19-23
• 3.1.2.1 日本本土IT人力資源不足20
• 3.1.2.2 人力成本差異20-22
• 3.1.2.3 文化地緣優(yōu)勢22-23
• 3.1.3 中國對日軟件外包行業(yè)的發(fā)展及現(xiàn)狀23-26
• 3.1.3.1 對日軟件外包合同額逐年遞增24-25
• 3.1.3.2 對日外包企業(yè)利潤率逐年下降25-26
• 3.2 對日軟件外包的外部環(huán)境分析26-32
• 3.2.1 日本企業(yè)IT投資趨勢分析27-29
• 3.2.2 日本國內(nèi)IT從業(yè)人員趨勢分析29-30
• 3.2.3 競爭對手分析30-32
• 3.2.4 國內(nèi)外包政策傾向分析32
• 3.3 對日軟件外包的內(nèi)部環(huán)境分析32-36
• 3.3.1 業(yè)務能力分析32-33
• 3.3.2 財務狀況分析33-36
• 第四章 成長策略選擇與實施建議36-45
• 4.1 擴大規(guī)模優(yōu)勢36-39
• 4.1.1 企業(yè)規(guī)模擴張37-38
• 4.1.1.1 通過企業(yè)并購來擴大企業(yè)規(guī)模37
• 4.1.1.2 通過企業(yè)戰(zhàn)略合并來擴大企業(yè)規(guī)模37-38
• 4.1.1.3 通過企業(yè)自身擴容來擴大企業(yè)規(guī)模38
• 4.1.2 結成戰(zhàn)略聯(lián)盟38-39
• 4.2 推動企業(yè)結構升級39-42
• 4.2.1 推進中級工程外包39-40
• 4.2.2 降低低級工程開發(fā)成本40-42
• 4.3 進行價格博弈42-43
• 4.3.1 客戶的單價可承受能力分析42-43
• 4.3.2 議價聯(lián)盟43
• 4.3.3 人民幣結算43
• 4.4 其他配套策略43-45
• 4.4.1 營業(yè)活動的側重43-45
• 4.4.2 服務質(zhì)量的保持45
• 第五章 結論與展望45-47
• 參考文獻47-49
• 致謝49

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本文編號：765373