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虹信軟件SAP ERP項(xiàng)目營(yíng)銷過程研究

發(fā)布時(shí)間:2017-08-21 15:41

  本文關(guān)鍵詞:虹信軟件SAP ERP項(xiàng)目營(yíng)銷過程研究


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【摘要】:近年來世界經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)越來越明顯,企業(yè)管理對(duì)信息化工具的需求也越來越高,中國(guó)已經(jīng)逐漸認(rèn)識(shí)到軟件業(yè),尤其是管理軟件業(yè)的重要性,逐步開始把軟件業(yè)作為我國(guó)信息產(chǎn)業(yè)的核心產(chǎn)業(yè)來發(fā)展。隨著管理軟件需求和市場(chǎng)的迅速擴(kuò)大,這使得管理軟件取得了舉世矚目的成績(jī),呈現(xiàn)出高速、穩(wěn)步發(fā)展的態(tài)勢(shì)?焖侔l(fā)展的同時(shí),管理軟件營(yíng)銷過程的問題也日益突出:SAP ERP作為國(guó)外的管理軟件在中國(guó)的營(yíng)銷過程中問題更加突出,主要體現(xiàn)在營(yíng)銷理念落后不適應(yīng)市場(chǎng)現(xiàn)在追求雙贏甚至多贏的需要;傳統(tǒng)的營(yíng)銷渠道和營(yíng)銷模式也不能適應(yīng)當(dāng)代瞬息萬變的市場(chǎng),在如今大魚吃小魚,快魚吃慢魚的市場(chǎng)環(huán)境下,管理軟件行業(yè)如何洞察市場(chǎng),如何完善、優(yōu)化營(yíng)銷策略和營(yíng)銷過程就顯得極為重要。本文首先介紹虹信軟件及SAP ERP項(xiàng)目特點(diǎn),以及SAP ERP營(yíng)銷基礎(chǔ)知識(shí),其次分析SAP ERP項(xiàng)目營(yíng)銷環(huán)境及ERP市場(chǎng)分析,以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析,然后結(jié)合本人自身10余年的銷售經(jīng)歷和6年多的虹信軟件SAP ERP項(xiàng)目營(yíng)銷工作經(jīng)歷,對(duì)虹信軟件SAP ERP項(xiàng)目的營(yíng)銷現(xiàn)狀以及存在的問題進(jìn)行分析,在此基礎(chǔ)上從其營(yíng)銷過程中的關(guān)注客戶、客戶立項(xiàng)、方案交流、達(dá)成一致、訂單、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目交付七個(gè)環(huán)節(jié)中存在的問題及原因分析,最終找到如何解決虹信軟件SAP ERP項(xiàng)目營(yíng)銷這七個(gè)環(huán)節(jié)中的品牌知名度低、行業(yè)案例少、顧問經(jīng)歷淺的的應(yīng)對(duì)策略和方法。最后以本人親身經(jīng)歷的項(xiàng)目營(yíng)銷案例:讓該應(yīng)對(duì)策略運(yùn)用于虹信軟件SAP ERP項(xiàng)目在TQ公司的成功營(yíng)銷過程中得到驗(yàn)證,主要從關(guān)注客戶、客戶立項(xiàng)、方案交流、達(dá)成一致、訂單、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目交付七個(gè)環(huán)節(jié)中的過程營(yíng)銷實(shí)踐和應(yīng)對(duì)策略分析,從而總結(jié)解決虹信軟件SAP ERP項(xiàng)目營(yíng)銷過程中問題的方法。
【關(guān)鍵詞】:SAP ERP 營(yíng)銷過程 營(yíng)銷策略
【學(xué)位授予單位】:電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2014
【分類號(hào)】:F274;F49
【目錄】:
  • 摘要5-6
  • abstract6-11
  • 第一章 緒論11-15
  • 1.1 論文選題背景和意義11-12
  • 1.2 課題的研究目的和內(nèi)容12-13
  • 1.3 論文研究的總體思路和方法13-14
  • 1.4 論文研究框架14-15
  • 第二章 虹信軟件公司及SAP ERP項(xiàng)目現(xiàn)狀15-22
  • 2.1 虹信軟件基本情況15-16
  • 2.2 SAP公司及SAP ERP現(xiàn)狀16-17
  • 2.3 ERP企業(yè)應(yīng)用及未來趨勢(shì)分析17-19
  • 2.4 SAP ERP項(xiàng)目營(yíng)銷基本知識(shí)19-22
  • 2.4.1 SAP ERP項(xiàng)目營(yíng)銷的基本特點(diǎn)19-20
  • 2.4.2 SAP ERP項(xiàng)目營(yíng)銷需掌握的基礎(chǔ)知識(shí)20
  • 2.4.3 SAP ERP項(xiàng)目營(yíng)銷需掌握的專業(yè)技能20-22
  • 第三章 虹信軟件SAP ERP項(xiàng)目營(yíng)銷環(huán)境及市場(chǎng)分析22-31
  • 3.1 虹信軟件SAP ERP項(xiàng)目?jī)?nèi)外部環(huán)境分析22-25
  • 3.1.1 政治和法律環(huán)境分析22-24
  • 3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析24-25
  • 3.1.3 技術(shù)環(huán)境分析25
  • 3.2 虹信軟件SAP ERP競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析25-29
  • 3.2.1 企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)分析26-27
  • 3.2.2 ERP市場(chǎng)分析27-29
  • 3.3 虹信軟件SAP ERP企業(yè)管理應(yīng)用分析29-31
  • 第四章 虹信軟件SAP ERP項(xiàng)目營(yíng)銷現(xiàn)狀及存在問題和原因分析31-38
  • 4.1 虹信軟件SAP ERP項(xiàng)目特征31-33
  • 4.1.1 項(xiàng)目采購周期長(zhǎng)31-32
  • 4.1.2 決策鏈過程復(fù)雜32
  • 4.1.3 需求的復(fù)雜性32
  • 4.1.4 技術(shù)的復(fù)雜性32-33
  • 4.2 虹信軟件SAP ERP項(xiàng)目營(yíng)銷現(xiàn)狀及存在的問題和原因分析33-36
  • 4.2.1 虹信軟件SAP ERP項(xiàng)目營(yíng)銷的定位和問題分析33-34
  • 4.2.2 虹信軟件SAP ERP項(xiàng)目營(yíng)銷現(xiàn)狀和問題分析34
  • 4.2.3 虹信軟件SAP ERP項(xiàng)目營(yíng)銷發(fā)展歷程及問題分析34-36
  • 4.3 虹信軟件SAP ERP項(xiàng)目營(yíng)銷過程中每階段存在的問題分析36-38
  • 4.3.1 關(guān)注客戶過程中存在的問題及原因分析36
  • 4.3.2 客戶立項(xiàng)過程中存在的問題及原因分析36
  • 4.3.3 方案交流過程中存在的問題及原因分析36-37
  • 4.3.4 達(dá)成一致過程中的問題及原因分析37
  • 4.3.5 完成訂單時(shí)常遇到的問題及原因分析37
  • 4.3.6 項(xiàng)目驗(yàn)收過程時(shí)常遇到的問題及原因分析37-38
  • 第五章 虹信軟件SAP ERP項(xiàng)目營(yíng)銷過程中的對(duì)策38-46
  • 5.1 虹信軟件SAP ERP項(xiàng)目營(yíng)銷體系及策略38-41
  • 5.1.1 虹信軟件SAP ERP供應(yīng)商結(jié)構(gòu)分析38
  • 5.1.2 虹信軟件SAP ERP項(xiàng)目營(yíng)銷模式策略38-40
  • 5.1.3 虹信軟件SAP ERP項(xiàng)目營(yíng)銷的競(jìng)爭(zhēng)策略40-41
  • 5.2 虹信軟件SAP ERP營(yíng)銷渠道管理41-42
  • 5.2.1 虹信軟件營(yíng)銷渠道發(fā)展模式41
  • 5.2.2 虹信軟件SAP ERP項(xiàng)目營(yíng)銷分工及管理41-42
  • 5.3 虹信軟件SAP ERP項(xiàng)目營(yíng)銷過程中每階段的營(yíng)銷對(duì)策42-46
  • 5.3.1 關(guān)注客戶過程中的應(yīng)對(duì)策略42-43
  • 5.3.2 客戶立項(xiàng)過程中的應(yīng)對(duì)策略43
  • 5.3.3 方案交流過程中的應(yīng)對(duì)策略43
  • 5.3.4 達(dá)成一致過程中的應(yīng)對(duì)策略43-44
  • 5.3.5 完成訂單時(shí)的應(yīng)對(duì)策略44
  • 5.3.6 項(xiàng)目驗(yàn)收過程和輸出成果時(shí)的應(yīng)對(duì)策略44-46
  • 第六章 虹信軟件SAP ERP項(xiàng)目在TQ公司的成功營(yíng)銷實(shí)踐46-54
  • 6.1 關(guān)注客戶階段的營(yíng)銷實(shí)踐46-47
  • 6.1.1 TQ公司基本情況46-47
  • 6.1.2 項(xiàng)目環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手方面的分析47
  • 6.2 引導(dǎo)客戶順利完成立項(xiàng)47-49
  • 6.2.1 TQ公司管理現(xiàn)狀分析47-48
  • 6.2.2 幫助TQ尋找經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題48
  • 6.2.3 客戶正式立項(xiàng)48-49
  • 6.3 訂單順利的成交49-51
  • 6.3.1 虹信軟件SAP ERP方案獲得客戶認(rèn)可過程49
  • 6.3.2 TQ公司問題解決思路及方案框架構(gòu)想49-51
  • 6.4 通過項(xiàng)目實(shí)施交付實(shí)現(xiàn)客戶的價(jià)值期望51
  • 6.5 項(xiàng)目的成功交付51-54
  • 6.5.1 兌現(xiàn)價(jià)值營(yíng)銷的承諾51-52
  • 6.5.2 TQ公司業(yè)務(wù)流程優(yōu)化后的效果及評(píng)價(jià)52
  • 6.5.3 TQ公司后續(xù)繼續(xù)優(yōu)化及建議52-53
  • 6.5.4 虹信軟件SAP ERP項(xiàng)目成功營(yíng)銷并獲得TQ公司的一致認(rèn)可53-54
  • 第七章 結(jié)論54-55
  • 致謝55-56
  • 參考文獻(xiàn)56-58

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本文編號(hào):713741

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