發(fā)布時(shí)間：2017-08-21 14:08

  本文關(guān)鍵詞：D電信公司物資集中采購(gòu)的改善研究

  更多相關(guān)文章： 集中采購(gòu) 組織管理 業(yè)務(wù)流程 信息平臺(tái) 優(yōu)化方案

【摘要】：在科技水平不斷發(fā)展,新事物不斷萌生的今天,各行各業(yè)都發(fā)生著日新月異的變化。在電信行業(yè)中,企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也在進(jìn)一步深化,企業(yè)逐漸意識(shí)到降低成本以獲得持續(xù)增長(zhǎng)的利潤(rùn)空間的重要性。作為公司與公司之間,傳遞需求信息接口的采購(gòu)工作,不僅是公司增值發(fā)展過程的起點(diǎn),更是一個(gè)企業(yè)參與激勵(lì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力體現(xiàn)。在不斷發(fā)展的采購(gòu)理論中,集中采購(gòu)模式在集團(tuán)化企業(yè)中日益得到廣泛的應(yīng)用,集中采購(gòu)方式能夠有效降低采購(gòu)成本、提高所采購(gòu)物資的質(zhì)量和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。但在實(shí)施過程中,由于未能充分理解集中采購(gòu)的管理思想,企業(yè)在實(shí)施集中采購(gòu)的過程中,仍需加強(qiáng)集中采購(gòu)理論在實(shí)際項(xiàng)目中的應(yīng)用。 本文首先總結(jié)介紹了國(guó)內(nèi)外研究集中采購(gòu)相關(guān)問題的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì),然后對(duì)精益采購(gòu)和VIM等相關(guān)采購(gòu)理論進(jìn)行了概述。接下來著重對(duì)D公司物資集中采購(gòu)的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,其間簡(jiǎn)要介紹了D公司的發(fā)展歷史及經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,對(duì)于D公司的集中采購(gòu)業(yè)務(wù)主要從采購(gòu)的組織管理、業(yè)務(wù)流程和信息平臺(tái)三個(gè)方面進(jìn)行了描述,存在的問題也是從上述三個(gè)方面逐一分析出來的,經(jīng)過總結(jié)D公司的集中采購(gòu)業(yè)務(wù)中,在諸如規(guī)章制度、供應(yīng)商管理制度、部門職責(zé)和公開招標(biāo)等方面存在一些問題,并利用因果分析法追溯到以上問題的主要根源是公司內(nèi)部相關(guān)部門監(jiān)管失利、企業(yè)采購(gòu)管理信息化程度有待提高等。在文中還總結(jié)了D公司在實(shí)施集中采購(gòu)過程中的一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。最后,作者運(yùn)用理論與實(shí)際相結(jié)合的方式,有針對(duì)性的給出了對(duì)于D公司集中采購(gòu)的優(yōu)化方案,即轉(zhuǎn)變采購(gòu)組織管理模式、完善供應(yīng)商管理制度和實(shí)施采購(gòu)的新策略等。 希望通過此優(yōu)化方案,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的重新有效配置,為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
【關(guān)鍵詞】：集中采購(gòu) 組織管理 業(yè)務(wù)流程 信息平臺(tái) 優(yōu)化方案
【學(xué)位授予單位】：東北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F274;F626
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 緒論10-16
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究意義11-12
• 1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)12-14
• 1.4 論文的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容14-16
• 第2章 相關(guān)研究理論概述16-26
• 2.1 采購(gòu)管理的概念16
• 2.2 精益采購(gòu)理論16-22
• 2.2.1 精益采購(gòu)的起源16-18
• 2.2.2 精益采購(gòu)的概念18-19
• 2.2.3 精益采購(gòu)的特征19-22
• 2.3 VMI理論22-26
• 2.3.1 VMI理論概述22-23
• 2.3.2 VMI的優(yōu)勢(shì)23-26
• 第3章 D公司集中采購(gòu)現(xiàn)狀及問題分析26-46
• 3.1 D公司簡(jiǎn)介26-30
• 3.1.1 D公司的前身26-29
• 3.1.2 D公司的發(fā)展現(xiàn)狀29-30
• 3.2 D公司物資集中采購(gòu)現(xiàn)狀描述30-41
• 3.2.1 組織管理方面30-34
• 3.2.2 業(yè)務(wù)流程方面34-39
• 3.2.3 信息平臺(tái)方面39-41
• 3.3 D公司集中采購(gòu)方面存在的問題分析41-46
• 3.3.1 組織管理的問題41-42
• 3.3.2 業(yè)務(wù)流程的問題42-43
• 3.3.3 信息平臺(tái)的問題43-46
• 第4章 D公司集中采購(gòu)改善方案46-55
• 4.1 采購(gòu)組織管理模式的轉(zhuǎn)變46-47
• 4.2 優(yōu)化流程實(shí)施采購(gòu)新策略47-53
• 4.2.1 改進(jìn)物資分類標(biāo)準(zhǔn)47-49
• 4.2.2 通過不同的物質(zhì)類別采用差異性采購(gòu)策略49-51
• 4.2.3 完善供應(yīng)商管理制度51-53
• 4.3 完善采購(gòu)系統(tǒng)53-55
• 第5章 結(jié)束語55-56
• 5.1 本文的主要結(jié)論55
• 5.2 進(jìn)一步的研究問題55-56
• 參考文獻(xiàn)56-58
• 致謝58

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫 前8條

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本文編號(hào)：713313