本文關(guān)鍵詞：舟山移動公司全面預(yù)算管理研究

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【摘要】：中國移動舟山分公司(簡稱舟山移動)是中國移動通信集團(tuán)浙江有限公司的一個分公司。公司要構(gòu)建完善的公司治理模式,進(jìn)一步推動公司現(xiàn)有經(jīng)營管理機(jī)制創(chuàng)新,優(yōu)化流程再造,規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營,就一定要實(shí)施精細(xì)化管理的先進(jìn)模式——全面預(yù)算管理,然而公司全面預(yù)算管理目前還存在一系列問題。本文在對全面預(yù)算管理的內(nèi)容、流程和模式進(jìn)行了闡述的基礎(chǔ)上。通過對舟山移動公司全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀進(jìn)行梳理和分析,指出了舟山移動當(dāng)前階段在全面預(yù)算管理整個循環(huán)體系當(dāng)中存在的問題,比如員工對全面預(yù)算管理認(rèn)識還不夠全面,預(yù)算編制過程不夠嚴(yán)謹(jǐn),信息不夠透明公開,預(yù)算的執(zhí)行與控制方面也存在問題,對預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際運(yùn)行情況的差異分析形式方法比較單一,預(yù)算考核指標(biāo)的設(shè)置不夠科學(xué)合理等。在此基礎(chǔ)上,對舟山全面預(yù)算管理模式進(jìn)行了改進(jìn)設(shè)計(jì):營造預(yù)算管理文化,建立預(yù)算溝通機(jī)制;采用成本動因預(yù)算,優(yōu)化預(yù)算編制方法;加強(qiáng)預(yù)算控制力度,確保預(yù)算執(zhí)行效果;建立預(yù)算反饋監(jiān)控體系,優(yōu)化預(yù)算分析;區(qū)分預(yù)算責(zé)任中心,完善預(yù)算考核體系。以期為舟山移動更有效得實(shí)施全面預(yù)算管理提出意見參考。
【關(guān)鍵詞】：舟山移動 全面預(yù)算管理 管理體系
【學(xué)位授予單位】：寧波大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F626.115
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1.緒論9-14
• 1.1 研究背景與意義9-10
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意義10
• 1.2 研究內(nèi)容10-12
• 1.2.1 研究框架10-11
• 1.2.2 研究的主要內(nèi)容11-12
• 1.3 研究思路和方法12-13
• 1.3.1 研究思路12-13
• 1.3.2 研究方法13
• 1.4 研究創(chuàng)新13-14
• 2.文獻(xiàn)綜述14-19
• 2.1 國外研究現(xiàn)狀14-16
• 2.1.1 基于預(yù)算管理的理論基礎(chǔ)的研究14-15
• 2.1.2 基于調(diào)研及案例分析的研究15
• 2.1.3 基于預(yù)算理論與實(shí)踐差距的研究15-16
• 2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀16-17
• 2.2.1 國內(nèi)理論研究現(xiàn)狀16-17
• 2.2.2 國內(nèi)應(yīng)用研究現(xiàn)狀17
• 2.3 國內(nèi)外研究總體評價17-18
• 2.4 本章小結(jié)18-19
• 3.全面預(yù)算管理理論概述19-29
• 3.1 全面預(yù)算管理的涵義和目標(biāo)19-20
• 3.2 全面預(yù)算管理的對象和內(nèi)容20-21
• 3.2.1 經(jīng)營預(yù)算20-21
• 3.2.2 資本預(yù)算21
• 3.2.3 籌資預(yù)算21
• 3.2.4 財(cái)務(wù)預(yù)算21
• 3.3 全面預(yù)算管理的流程和環(huán)節(jié)21-26
• 3.3.1 預(yù)算目標(biāo)的確立22
• 3.3.2 預(yù)算的編制22-24
• 3.3.3 預(yù)算的執(zhí)行與控制24-25
• 3.3.4 預(yù)算的分析與考核25
• 3.3.5 中國移動全面預(yù)算管理流程簡介25-26
• 3.4 全面預(yù)算管理的模式26-28
• 3.4.1 以利潤為核心的預(yù)算管理模式26-27
• 3.4.2 以銷售為核心的預(yù)算管理模式27
• 3.4.3 以成本為核心的預(yù)算管理模式27
• 3.4.4 以現(xiàn)金流量為核心的預(yù)算管理模式27-28
• 3.5 本章小結(jié)28-29
• 4.舟山移動公司全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀及存在問題29-41
• 4.1 舟山移動背景簡介29
• 4.2 浙江移動全面預(yù)算管理概況29-30
• 4.3 舟山移動全面預(yù)算管理現(xiàn)狀30-38
• 4.3.1 基于舟山移動全面預(yù)算管理的問卷調(diào)查30-31
• 4.3.2 舟山移動全面預(yù)算管理的對象和內(nèi)容31-32
• 4.3.3 舟山移動全面預(yù)算管理的模式32
• 4.3.4 舟山移動全面預(yù)算管理的流程32-38
• 4.4 舟山移動全面預(yù)算管理存在的問題38-39
• 4.4.1 對全面預(yù)算管理的認(rèn)識與了解方面存在的問題38
• 4.4.2 預(yù)算的編制方面存在的問題38
• 4.4.3 預(yù)算的執(zhí)行與控制方面存在的問題38-39
• 4.4.4 預(yù)算的分析方面存在的問題39
• 4.4.5 預(yù)算的考核方面存在的問題39
• 4.5 本章小結(jié)39-41
• 5.舟山移動公司全面預(yù)算管理的改進(jìn)建議41-46
• 5.1 營造預(yù)算管理文化，建立預(yù)算溝通機(jī)制41-42
• 5.2 采用成本動因預(yù)算，，優(yōu)化預(yù)算編制方法42-43
• 5.3 加強(qiáng)預(yù)算控制力度，確保預(yù)算執(zhí)行效果43
• 5.4 建立預(yù)算反饋監(jiān)控體系，優(yōu)化預(yù)算分析43-44
• 5.5 區(qū)分預(yù)算責(zé)任中心，完善預(yù)算考核體系44-45
• 5.6 本章小結(jié)45-46
• 6.研究結(jié)論、局限性與展望46-48
• 6.1 研究結(jié)論46
• 6.2 研究的理論貢獻(xiàn)與實(shí)踐啟示46-47
• 6.3 研究的局限47
• 6.4 研究展望47-48
• 參考文獻(xiàn)48-51
• 附錄51-54
• 致謝54

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 于增彪,梁文濤;現(xiàn)代公司預(yù)算編制起點(diǎn)問題的探討──兼論公司財(cái)務(wù)報(bào)告的改進(jìn)[J];會計(jì)研究;2002年03期

2 高晨;湯谷良;;交互預(yù)算:應(yīng)對戰(zhàn)略不確定性、契合管理控制的新機(jī)制——基于天津一汽豐田公司的案例研究[J];會計(jì)研究;2010年09期

本文編號：710136