改革開放近40年來,閩南作為沿海經(jīng)濟(jì)開放區(qū),憑借體制機制的先發(fā)優(yōu)勢,企業(yè)規(guī)模從小到大,模式從單兵作戰(zhàn)到集團(tuán)作戰(zhàn),制度從家族式管理逐漸向現(xiàn)代企業(yè)化管理過渡。閩南地區(qū)形成了以家族民營企業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局,對福建甚至全國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著非同一般的作用。然而,隨著市場競爭的加劇和經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,閩南家族企業(yè)曾經(jīng)一度帶動全國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢被打破。閩南民營企業(yè)不僅在規(guī)模上落后于其他民營經(jīng)濟(jì)活躍區(qū)域的企業(yè),而且在新經(jīng)濟(jì)、新技術(shù)領(lǐng)域也明顯滯后,缺乏有力的競爭�；诖�,本文主要以家族企業(yè)公司治理理論為理論基礎(chǔ),以閩南家族企業(yè)內(nèi)部治理機制為研究對象,并根據(jù)前人的文獻(xiàn)研究,對典型閩南家族民營企業(yè)X技術(shù)有限公司內(nèi)部治理進(jìn)行研究。系統(tǒng)地研究了X技術(shù)有限公司的治理現(xiàn)狀和治理理論及模式,并分析了存在的問題,研究其存在的現(xiàn)實原因,并提出了可行的解決辦法。在公司組織架構(gòu)上,閩南家族企業(yè)很多都存在和X技術(shù)有限公司一樣的問題,即董事長與總裁是同一個人,股東利益的代表和經(jīng)營團(tuán)隊利益的代表相重合,這樣容易造成錯誤的投資決策,對公司的運營不利。本文依據(jù)公司治理理論,對X技術(shù)有限公司的組織架構(gòu)提出建議,選出合適人選擔(dān)任總裁的...

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【學(xué)位級別】：碩士

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圖3.2X技術(shù)有限公司組織架構(gòu)

圖3.2X技術(shù)有限公司組織架構(gòu)從以上X技術(shù)有限公司組織架構(gòu)可以看出在公司中董事長兼任總裁，而我們也知道在企業(yè)里董事長與總裁各自代表著不一致的利益層，董事長屬于委托方，是董事

圖4.1建議改進(jìn)后的X技術(shù)有限公司組織架構(gòu)

圖4.1建議改進(jìn)后的X技術(shù)有限公司組織架構(gòu)然而作為家族企業(yè)家，他們通常表現(xiàn)出一種相似的特征：認(rèn)為企業(yè)是他們家族產(chǎn)業(yè)與財富的延伸，他們不同意分散控制權(quán)是想全盤掌握操控的權(quán)力。X技術(shù)有限公司

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