隨著經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn),越來越多國(guó)內(nèi)企業(yè)走向海外進(jìn)行市場(chǎng)拓展,海外倉(cāng)建設(shè)的需求發(fā)展迅猛。海外倉(cāng)的庫(kù)存管理除了常見的庫(kù)存問題之外,還面臨著跨境貿(mào)易導(dǎo)致的運(yùn)輸時(shí)間長(zhǎng)、到貨時(shí)間不確定等問題,一旦管理不當(dāng)則會(huì)出現(xiàn)庫(kù)存積壓或者銷售缺貨,影響企業(yè)的良好運(yùn)營(yíng)。因此,如何對(duì)海外倉(cāng)的庫(kù)存問題進(jìn)行有效的管理,是企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的問題。本文以ST公司為例,針對(duì)其在非洲的海外倉(cāng)——坎帕拉倉(cāng)庫(kù)開展了一系列的研究。本文調(diào)研了坎帕拉倉(cāng)庫(kù)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中暴露的問題,主要有暢銷品的斷貨和舊款產(chǎn)品的積壓兩個(gè)方面。通過魚骨圖的方式系統(tǒng)分析了導(dǎo)致這兩個(gè)問題的原因并總結(jié)為四個(gè)方面:需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確,庫(kù)存分類不合理,訂貨策略不科學(xué),以及信息傳遞不及時(shí)。本文在第三章給出了坎帕拉倉(cāng)庫(kù)需求預(yù)測(cè)的方法。分別采用了移動(dòng)平均法,指數(shù)平滑法,以及ARIMA法對(duì)T2機(jī)頂盒的需求情況進(jìn)行了預(yù)測(cè),并將預(yù)測(cè)結(jié)果與真實(shí)值進(jìn)行對(duì)比,確定最適合預(yù)測(cè)T2機(jī)頂盒銷量的預(yù)測(cè)方法。本文在第四章提出了坎帕拉倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存優(yōu)化解決方案�；诮⒌目才晾瓗�(kù)存分類指標(biāo)體系,提出了一種基于信息熵的改進(jìn)聚類算法,對(duì)庫(kù)存進(jìn)行了科學(xué)的分類。在此基礎(chǔ)上針對(duì)不同類別的庫(kù)存制定了對(duì)應(yīng)的庫(kù)存管理策略...

【文章頁數(shù)】：84 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-I:坎帕拉倉(cāng)庫(kù)各類設(shè)備庫(kù)存水平Figure卜1.InventorylevelsofvariousequipmentiuKampalawarehouse

（３）公司使用自營(yíng)的生產(chǎn)商進(jìn)行設(shè)備生產(chǎn)，而經(jīng)常在倉(cāng)庫(kù)訂貨后工廠才行生產(chǎn)，加上海運(yùn)的３０－４０天的運(yùn)輸時(shí)間和一周的清關(guān)時(shí)間，導(dǎo)致了各類設(shè)的提前期過長(zhǎng)。??國(guó)內(nèi)公司在非洲其他地區(qū)的海外倉(cāng)庫(kù)也普遍存在著這些管理問題，因無地提高資源配置效率、降低庫(kù)存成本，以及客觀的環(huán)境因素，部分公司對(duì)需....

圖２－２：坎帕拉倉(cāng)庫(kù)地理位置??Ｆｉｇｕｒｅ?２－２．?Ｌｏｃａｔｉｏｎ?ｏｆ?Ｋａｍｐａｌａ?ｗａｒｅｈｏｕｓｅ??目前，坎帕拉倉(cāng)庫(kù)擁有一座１０００平方米的庫(kù)房，由兩名庫(kù)管員專職管理，管??

?—烏干達(dá)分公司??媒體事業(yè)部?Ｕ幾內(nèi)亞分公司等??圖２－１：?ＳＴ公司組織結(jié)構(gòu)圖??Ｆｉｇｕｒｅ?２－１．?ＳＴ?Ｃｏｍｐａｎｙ?Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ?ｃｈａｒｔ??２．１．２坎帕拉倉(cāng)庫(kù)介紹??坎帕拉倉(cāng)庫(kù)是非洲烏干達(dá)分公司中部大區(qū)的一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，主要負(fù)責(zé)烏干達(dá)中部??城市的銷售....

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圖２－３：坎帕拉倉(cāng)庫(kù)訂貨流程??Ｆｉｇｕｒｅ?２－３．?Ｋａｍｐａｌａ?ｗａｒｅｈｏｕｓｅ?ｏｒｄｅｒ?ｐｒｏｃｅｓｓ??

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本文編號(hào)：3901871